行政管理专科毕业论文完整范文-企业文化和人力资源管理的融合策略.docx

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企业文化和人力资源管理的融合策略

目录

TOC\o1-3\h\u6242摘要 1

7475一、企业文化与人力资源管理 2

8980（一）企业文化的含义 2

17379（二）企业人力资源管理的意义 2

15317二、企业文化对人力资源管理的作用 2

12245（一）人力资源管理为企业文化建设提供组织保证 2

16259（二）企业文化对人力资源管理起导向作用 3

4063（三）企业文化对人力资源管理起激励作用 3

6470（四）企业文化对人力资源管理起伦理道德激励作用 4

25483三、企业文化和人力资源管理的融合策略 4

3966（一）以企业文化为导向，完善人力资源管理制度 4

28877（二）以企业文化为导向，加强对人才的培育和利用 5

19735（三）以企业文化为指南，完善人才引进制度 6

26756结束语 7

12945参考文献 8

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摘要

企业文化为企业人力资源管理提供理论依据，企业人力资源管理为企业文化建设提供组织保证，企业文化对人力资源管理起导向作用，企业人力资源管理与企业文化建设在互动中促进企业发展。企业文化作为企业全体员工长期共同行为的结果，是整个社会文化的一个有机组成部分，是人力资源管理理念的整合和升华，决定着企业人力资源管理制度的发展方向。但从现如今融入企业文化的人力资源管理现状来看存在的较多的问题的，基于这一思考角度出发，本篇论文在分析融入企业文化的人力资源管理的重要性的基础之上，进一步分析其中可能存在的问题。提出合理的解决方案。

关键词：企业文化；人力资源管理；融入策略

企业文化与人力资源管理

企业文化的含义

在新的时代发展背景之下的国内中小企业的整体发展迎来了新的时代发展历史机遇。当然也伴随更多应当是一种时代发展带来的前所未有的挑战。有关企业文化的相关解读也在一定的条件之下被赋予了新的时代发展定义，从理论发展角度出发进行解读的企业文化的基本内涵，大致是从先从具体的企业所在这一行业当中，在实际生产过程当中所创造出来的精神财富。与此同时的是其中还包括企业发展在最开始的发展之前的企业文化所包含的基本内涵有关企业未来的发展、企业文化观念、企业价值观念等等等诸如此类的具体定义。其中价值观是企业文化的核心。从实践发展角度出发去进行企业文化的基本内涵更多的是其是否能够做到顺应时代发展的现实需要的一类文化。对于企业而言，企业文化价值存在的意义就是在短时间之内形成一种能在短时间之内带动人积极向上的一种力量，促进企业后续经济的全面发展。

企业人力资源管理的意义

从理论角度出发具体分析在人力资源管理这一块的意义，可得出人力资源管理理念的核心主要是在一开始就做好预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的工作。与此同时的是从相对长远角度出发分析就目前而言的国内在人力资源管理这一块更多的需要做的是运用现代化的科学方法，实现在原本可控的范围之内对所实际需要培养的人力、物力进行合理的的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

企业文化对人力资源管理的作用

人力资源管理为企业文化建设提供组织保证

从本质上而言，企业通过有效的人力资源管理，可在短时间之内充分挖掘人的内在潜力，鼓励全体成员参与企业管理。在企业内部上下形成良好的尊重人、关心人、培养人的良好氛围。可有效弥补现如今部分企业无力支付企业经济激励的问题。注重内在企业文化的激励作用；挑战高难度工作的刺激感、对于企业的归属感、个人价值实现的满足感等。实现在短时间之内激发员工参阅工作的积极性。因此从客观角度出发，企业人力资源管理的存在为后续企业文化建设提供了重要的组织保障，促进企业后续的全面发展。

企业文化对人力资源管理起导向作用

企业文化不仅可以满足员工个体发展的现实需要，还能在极大程度之上快速调动员工的积极性，使得其工作状态时刻可以处于积极地状态当中。从客观角度出发企业文化的导向作用分别体现在企业文化的各个方面。企业文化在具体的人力资源管理当中起到了导向的作用。其主要是指企业在思维方式以及价值理念这一方面的导向作用。按照具体划分主要可分为以下两个方面。一方面。对于企业成员而言，企业文化存在的价值是全体企业成员共同的行为准则以及行动指南。参照相关行动指南来开展具体的行动行为。另外一方面，企业文化是个体人