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第七章权力的配置;管理学;管理学;管理学;管理学;管理学;首席执行官;管理学;管理学;管理学;直线和参谋的区别;管理学;管理学;管理学;管理学;管理学;管理学;管理学;管理学;管理学;管理学;授权的益处;管理学;什么时候授权？;

1、授权那些日常的和必须要做的事情

2、授权专业性强的事情

3、授权“职业爱好”

4、授权发展机会

注：不是所有的事情都可以授权。企业不同管理不同、授权内容也要不同;1、授权那些日常的和必须要做的事情

这些工作你已经做了一遍又一遍，并且是你公司例行规定的必要工作。

对它们非常了解，知道这些工作所存在的问题、所具有的特性以及具体操作的细节。;2、授权专业性强的事情

你会给家人做手术吗?不大可能，除非碰巧你是个医生。

你会在法庭上做自己的辩护人吗?不大可能，除非碰巧你是个律师。

;3、授权“职业爱好”

把自已最喜欢的工作授权给别人去做，也许他们更胜任。

自己要把时间用在最重要的事情上;4、授权发展机会

作为企业经理，你最首要的职责是让你的团队成员有发展的机会，达到这一目标的好方法是将恰当的任务分配给恰当的人。

帮助你的下属成功也就等于你成功;三、授权前应有的心态;1．只做自己该做的事

领导者决策者，而非执行者。二战时，有人问一个将军：“什么人适合当头儿？”将军这样回答：“聪明而懒惰的人。”，说得很好。

管理者的主要工作是——找到正确的方法，找到正确的人去实施，;2．要勇于承担风险和责任

如果下属把事情办砸了，应勇于为其承担责任，而不要推诿。;3．不要惧怕下属“功高盖主”。

激励他人成功是自己最大的成功，促使他人进步的喜悦是自己最大的喜悦。真正的管理就是希望自己的部下有能力，并创造条件使其发挥能力，那是共赢。;4．对下属要有信心，不要怕下属犯错误

授权是培养激励下属的过程，绝不能因为怕下属犯错而不给予机会，相反应提供充足的机会以使下属成熟，从而尽量少犯错误

注：要明确这样一条，只要工作就可能犯错误，可能是主观的，也可能是客观的。;五、授权后的跟踪管理;2．坚定不移地支持下属的威信。

首先，授权应公开进行。如果授权未能公开进行，导致相关人群不知道他的权力范围，势必影响其工作开展。;3．要帮助下属解决问题。

当下属在工作中遇到困难时，在施加压力使之不要放弃的同时，应尽力帮助他打到解决问题的办法。要当一个坚定不移的支持者，而不是教练。;4.奖罚分明，以充分刺激其积极性。

这个不需多说，只有如此，才是被授权者心里既有动力也有约束，自觉规范自己的行动。同时也使得领导者的威信得到维护。

;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Monday,July20,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:08:3302:08:3302:087/20/20202:08:33AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2002:08:3302:08Jul-2020-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:08:3302:08:3302:08Monday,July20,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2002:08:3302:08:33July20,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。20七月20202:08:33上午02:08:337月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月202:08上午7月-2002:08July20,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/202:08:3302:08:3320July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:08:33上午2:08