质量成本CoPQ学习课件.pptxVIP

质量成本(CoPQ);前言:为什么需要全面质量成本管理?;CoPQ目录;一、如何从全面质量管理角度理解质量成本;质量成本;1.1质量成本定义(2);1.1质量成本定义(3);1.2ISO标准对质量成本管理的要求;1.3质量成本管理的目的;;1.5质量管理和成本管理的特性比较;1.6精益生产与质量成本(1);1.6精益生产与质量成本(2);1.6精益生产与质量成本(3);1.7全面质量成本管理的思路;二、如何从会计角度理解质量成本?;2.1.1传统成本管理的基础

2.1.2会计标准的局限性

2.1.3传统成本核算模型的局限性

;财务会计;损益表（IncomeStatement）;;资源;2.3基于成本效益原则:体系化管理结构图;2.4质量成本的关系特性;三、质量成本的核算;3.1质量成本的会计科目设计;3.2质量成本所包括的费用含义(1);3.2质量成本所包括的费用含义(2);3.2质量成本所包括的费用含义(3);3.2质量成本所包括的费用含义(4);3.2质量成本所包括的费用含义(5);四、质量成本的分析;4.1质量成本管理指标;4.1.1质量成本目标指标;4.1.2质量成本结构指标;4.1.3质量成本相关指标;4.1.3错误的质量成本管理指标;4.1.3单位人工小时的质量内部故障成本;4.1.3单位销售量的质量外部故障成本;4.1.3单位产量的质量内部故障成本;4.1.3质量预防成本弹性系数;4.1.3质量鉴定成本弹性系数;4.1.3质量预防与鉴定成本综合弹性系数;4.2质量成本分析的内容和方法;4.2.1期间差异比较分析;4.2.1期间效果比较分析;4.3质量成本分析报告;4.4质量成本整改推进计划;五、质量成本的预算;5.1质量成本预算的前提;5.2质量成本预算的目的;5.3质量成本预算的步骤;六、质量成本控制环境的设计;6.1质量成本管理的总方针和目标(1);6.1质量成本管理的总方针和目标(2);6.2质量成本管理的指导原则;6.2.180/20原则;6.2.2预防为主原则;6.2.3质量成本目标制定原则;6.3质量成本管理职责(1);6.3质量成本管理职责(2);6.4质量成本数据采集规范;;6.6《质量成本管理方法》文件的编写;6.7《质量手册》文件的完善;七、质量成本控制的操作步骤(DAPDCI);7.1为什么需要DAPDCI来控制质量成本？;7.2什么是DAPDCI;定义D;7.4面向质量成本对象的DAPDCI;7.4.1定义（Define）(1);7.4.1定义（Define）(2);7.4.2分析（Analyze）(1);7.4.2分析（Analyze）(2);7.4.3计划（Plan）(1);7.4.3计划（Plan）(2);7.4.3计划（Plan）(3);7.4.4执行（Do）;7.4.5检查（Check）;7.4.6改进（Improve）;全面质量成本管理操作步骤;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:14:2503:14:2503:147/19/20203:14:25AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2003:14:2503:14Jul-2019-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:14:2503:14:2503:14Sunday,July19,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2003:14:2503:14:25July19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19七月20203:14:25上午03:14:257月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月203:14上午7月-2003:14July19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风