行政管理专科毕业论文完整范文-企业管理中成本控制问题及对策分析.docx

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企业管理中成本控制问题及对策分析

目录

TOC\o1-3\h\u26265摘要 1

30734一、引言 2

14241二、企业管理成本控制综述 2

13828（一）企业成本控制的内涵 2

30903（二）企业成本控制的意义 2

22392三、企业管理中的成本控制问题 3

25948（一）成本控制方法落后 3

8488（二）成本控制理念落后 3

20876（三）不完善的成本控制体系 4

6259四、完善企业管理中成本控制的对策 4

28985（一）有效提高企业成本核算的准确性 4

32101（二）实现企业成本控制观念的更新 5

30870（三）建立完善合理的企业成本控制体系 5

15962结束语 6

17336参考文献 7

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摘要

在市场经济条件下，企业成本管理水平对企业的发展有着重要的影响。成本控制主要是按照预定的成本管理目标，在成本支出出现时，针对影响因素采取合理的调整措施。在当前形势下中小企业在经营和发展中，必须确保成本管理功能的实现，建立合理的绩效机制，确保管理落到实处，提高中小企业的管理水平，提高中小企业管理技术，实现中小企业稳定、蓬勃发展。本章主要探讨企业管理中成本控制存在的问题和措施。希望本研究能为今后的相关研究提供相应的参考。

关键词：企业管理；成本控制；问题；对策

引言

现代企业注重成本管理，有利于改善和加强企业管理。作为一个完善的企业管理体系，现代成本管理是不可或缺的一部分。当前，企业要想和时代发展需求相满足，需要提升自身的成本控制水平和管理能力，将自身竞争方面的优势展现出来，增强成本管理控制，这样可以实现企业管理结构的优化。在当今社会环境下，成本控制关联的因素比较多，进而对企业管理与经营起到重要影响。在过去的管理方式当中，企业对成本控制的关注程度不够，导致管理体系与机制并不健全。如何正确引入和应用现代成本管理，是我国企业管理中值得思考的问题。本文从分析我国长期形成的成本管理模式的弊端和原因入手，系统分析了我国企业成本管理中存在的问题，并提出了改进措施。

企业管理成本控制综述

企业成本控制的内涵

成本管理指的是公司在特定时间当中设定具体的成本费用管理目标，在该前提下，相关主体针对公司经营管理当中的生产耗损以及对成本费用支出产生影响的各种因素综合起来进行合理调节，确保公司短期的成本费用管理目标充分达成。总而言之，成本控制主要包含成本规划、预测作业以及成本分析等，各个环节都需要保障成本控制的充分落实，推动企业的稳定可持续发展。

企业成本控制的意义

现代化企业在实际经营管理的时候，经过成本控制，可以让企业在十分激烈的市场竞争活动当中稳步前进与发展，有效提高企业的实际价值以及经济效益。在这样的现象下，企业在实际管理的时候，需要保障成本控制的阿赫利性，保障企业经营管理战略的全面落实，保障企业目标的全面实现。企业在实际经营管理的时候，需要将盈利放在关键位置上，将其当做是重要目标。企业经过获得更多的效益与价值，实现产出与投入之间的紧密关联，在企业经济效益当中，成本占据着十分重要的位置。基于此分析表明，成本控制需要确定准确科学的额目标以及内容，将高效的管理手段和方式方法落实在实处，保障企业经营管理活动的展开，保障经营管理战略目标的全面实现，保障企业实际运转的质量和成效。与此同时，经过成本控制，保障企业多种资金的科学设置。明确材料的实际采购成本，在整体考虑的前提下，保障成本资金实际配置的高效性与合理性，保障资源的充分运用。一方面节省更多的成本支出，另一方面提高企业的整体能力和经济效益。在此以外，在科学合理的成本控制过程当中，对企业经营情况起着改善作用，确定具体的责任。在公司的管理和控制活动当中，能够设置专门的控制中心，进行具体责任的细分，根据具体的经营项目加以划分，确保其能够完整贯彻到所有员工及其部门之中，确保责任人能够在具体的成本管理当中明确自己的实际工作。在该前提下，现代化企业应该基于此考核成本控制活动，不只是提高企业管理效果，也确定具体的职责归属情况，保障成本管理控制的高效性与合理性。

企业管理中的成本控制问题

成本控制方法落后

在时代进步大环境下，虽然市场经济不断发展，但是各个企业的成本控制手段和方式方法并不成熟，没有办法将成本控制作用充分发挥出来。在这样的情况下，各个企业面对成本控制的关注程度有待提高，导致具体的管理手段和方式方法展现出形式化趋势。也就是说，在先采购后汇总活动展开的时候，需要依照具体情况，制定科学合理的成本控制目标，此现象的出现，非常容易导致企业的成本支出过多