《hr职场竞争力提升》课件.pptVIP

**************课程目标1提升HR专业技能掌握HR管理的四大维度，深入了解招聘、绩效、培训、薪酬等模块。2增强HR职场竞争力提升沟通、谈判、团队合作、创新思维、战略规划等方面的能力。3培养HR职业素养加强情商、风险控制意识、自我管理、商务意识等方面的训练。HR定位及职责范围战略伙伴HR部门不再是单纯的行政部门，而是企业发展战略的参与者和推动者。人才管理者负责吸引、招募、培养、激励和留住人才，为企业发展提供人才保障。组织变革者推动组织结构优化、流程改进，提高组织效率和效能。员工服务者为员工提供福利、培训、发展机会，提升员工满意度和归属感。HR管理的四大维度战略维度HR部门需参与制定公司战略规划，将人力资源战略与公司整体战略相结合，并制定人力资源规划，为公司发展提供人才保障。运营维度HR部门负责日常人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，确保公司人力资源管理的有效运作。服务维度HR部门应以员工为中心，提供优质的服务，帮助员工解决工作和生活中遇到的问题，提升员工满意度。文化维度HR部门负责塑造和维护公司文化，建立积极向上、团结协作的企业文化，吸引和留住优秀人才，增强公司凝聚力。人员管理能力领导力建立有效的领导风格，激励团队成员，引导团队成员共同完成目标。团队合作培养团队成员的协作精神，提升团队成员的沟通能力，促进团队成员之间相互理解和支持。绩效管理建立科学的绩效评估体系，帮助团队成员明确目标，提升工作效率。人才培养制定人才培养计划，为团队成员提供职业发展机会，提升团队成员的专业技能。人员录用技巧明确招聘需求岗位职责和胜任力模型，清晰了解岗位所需技能和素质。多渠道招聘招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司，扩大招聘范围。简历筛选评估快速筛选符合条件的简历，评估候选人的技能、经验和潜力。面试评估针对性问题设计，考察候选人的专业技能、沟通能力和应变能力。背景调查核实候选人的背景信息，验证其工作经历和个人能力。录用决策综合评估结果，做出最终录用决策，并进行薪资谈判和合同签订。绩效管理方法1目标设定明确绩效目标，制定可衡量的指标，并与员工共同商定。2过程监控定期进行绩效沟通，及时反馈，帮助员工调整工作方向。3评估总结根据指标进行评估，对员工表现进行评价，并给予相应的反馈和激励。培训方案设计1需求分析明确培训目标。2课程设计确定培训内容。3师资安排选择合适的讲师。4时间安排制定培训时间表。培训方案设计是HR工作的重要环节。一个好的培训方案，可以帮助HR更好地提升员工的技能和知识，提高工作效率。方案设计应包含需求分析、课程设计、师资安排、时间安排等多个环节。职业发展通道11.明确发展目标个人目标和企业目标相结合，明确个人职业发展方向，并制定相应的学习计划。22.制定发展路径通过专业培训、项目锻炼等方式，积累经验，提升专业技能，为晋升做好准备。33.评估发展现状定期评估自身发展状况，分析优势和劣势，制定合理的改进措施，实现持续进步。44.寻求发展支持积极向领导、同事学习，寻求指导和帮助，建立良好的沟通机制，促进个人成长。薪酬体系优化市场调研了解行业内薪酬水平，参考竞品公司薪酬结构，确保公司薪酬具有市场竞争力。制定薪酬等级划分，确保员工薪酬与职位、能力、业绩相匹配，实现公平公正。绩效挂钩将薪酬与绩效考核结果挂钩，激励员工积极努力工作，提升工作效率。建立科学合理的绩效考核体系，定期评估员工绩效，确保薪酬分配的公平性。劳动关系协调劳动合同签订规范的劳动合同，确保员工合法权益。沟通机制建立员工沟通渠道，及时解决问题。矛盾处理制定合理的处理流程，避免矛盾激化。法律意识了解相关法律法规，维护企业和员工权益。风险控制意识识别潜在风险识别潜在风险，避免重大损失。制定防控措施制定合理有效的防控措施，降低风险发生概率。建立风险管理体系建立完善的风险管理体系，实现风险的可控管理。HR自我管理目标设定设定清晰可衡量的目标，明确职业方向和发展路径。时间管理合理规划时间，提高工作效率，避免拖延症。学习提升不断学习新知识和技能，保持竞争力，提升专业素养。压力管理学会应对工作压力，保持身心健康，提高工作质量。团队协作沟通沟通技巧有效沟通是团队协作的关键。清晰表达、积极聆听、及时反馈，促进团队成员间的相互理解与信任。协作机制建立完善的团队协作机制，明确工作职责、流程规范、沟通渠道，提高团队协作效率。共识与目标团队成员需达成共识，明确目标和方向，确保团队行动一致，协同作战，共