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养老机构管理人员考核表
姓名
部门
职务
考核时间
年月——年月
考核项目
评价内容
分值
政治表现
10分
积极参加集体活动(2分)
有无私奉献精神(2分)
团结合作，善于做同事之间思想工作(2分)
助人为乐做好事(2分)
关心、热爱养老院发展事业(2分)
工作业绩
20分
工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度(3分)
完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。(3分)
工作的速度，光成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。(4分)
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难
度。(4分)
无偷盗、打架等影响声誉的现象(6分)
工作能力
30分
工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性。(5分)
针对客观变化，采取指施的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。(5分)
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。(5分)
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。(5分)
是否具有学识、涵养，可塑程度。(5分)
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗洞率。(5分)
工作态度
30分
人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合借况。(5分)
严格要求自己与否，遵守制度纪律倩况。(6分)
工作自觉性、积极性：对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等.(6分)
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查眼进程度。(5分)
是否做到康洁、诚信，是否具有职业道德，(8分)
出勤10分
严格实行日常考勤签到和请销假制度，每月除正常休息外每缺勤1次扣0.2分
考根得分
考核分数区
间
□A.90分以上□B.70-90分□C.60-70分□D.60分以下
总监意见
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