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2025年度养老机构工作计划

尊敬的各位同仁、家属以及关注养老事业的朋友们：

2024年已经成为过去，我们在HYPERLINK/s?__biz=MzI3OTQ5NDg1NA==mid=2247713340idx=2sn=5b359c1372a93c0ed2ab8c5a6a6d1013scene=21\lwechat_redirect\t/_blank养老服务的道路上留下了坚实的脚印。在大家的关心和支持下，我们取得了不少成绩，也认识到了自身存在的一些不足之处。展望2025年，我们制定了以下工作计划：

一、人才培养与团队建设

1、加强HYPERLINK/s?__biz=MzI3OTQ5NDg1NA==mid=2247701598idx=1sn=997fbf32053e01fe82cddb525e1ea98fscene=21\lwechat_redirect\t/_blank人才储备

通过与高校建立更紧密的合作关系，增加实习岗位，吸引更多养老护理、康复等专业的优秀毕业生加入我们的团队。同时，积极与行业内其他机构交流，招募经验丰富的专业人员，扩充我们的人才库。

2、稳定员工队伍

提升员工薪资待遇和福利水平，根据工作表现设立更多奖励机制，减少人员流动。并且，为新员工提供更完善的一对一HYPERLINK/s?__biz=MzI3OTQ5NDg1NA==mid=2247712850idx=1sn=f839ec54f911780bd5ffc6bb02304dc2scene=21\lwechat_redirect\t/_blank入职指导和导师制度，让他们能快速适应工作环境，确保服务质量不因人员更替而受到影响。

3、提升人才能力

二、成本管理与资金优化

1、拓展资金来源

积极争取政府相关的养老服务HYPERLINK/s?__biz=MzI3OTQ5NDg1NA==mid=2247696228idx=2sn=f822c537995fcdf5f65efe4691a21f65scene=21\lwechat_redirect\t/_blank补贴和政策支持，同时探索社会捐赠、公益基金等多渠道的资金来源，以缓解硬件设施升级和设备维护的资金压力。

2、精细成本管控

建立严格的食材采购和损耗管理制度，按照老人的食量和饮食偏好精确分量。在能源使用方面，安装智能节能设备，对水电暖进行实时监测和控制，制定合理的能耗指标并进行HYPERLINK/s?__biz=MzI3OTQ5NDg1NA==mid=2247711915idx=1sn=4a957561eeca0529864c64bd29ffe8cescene=21\lwechat_redirect\t/_blank考核。

三、文娱活动创新

1、丰富HYPERLINK/s?__biz=MzI3OTQ5NDg1NA==mid=2247711915idx=2sn=02cf3bbcee9999e308cb4b0ace22d7b8scene=21\lwechat_redirect\t/_blank活动形式

打破传统活动模式的限制，根据老人不同的兴趣爱好和身体状况，设计更多新颖的活动。例如举办老年摄影展、老物件故事分享会等，增加活动的趣味性和社交性，提高老人的参与度。

2、HYPERLINK/s?__biz=MzI3OTQ5NDg1NA==mid=2247706218idx=2sn=71a264895b9f2275f5d89fccf6596e87scene=21\lwechat_redirect\t/_blank个性化关怀

为高龄体弱老人和高需求老人专门设计定制化的活动，活动场地尽量安排在靠近居住区域的便利位置，活动强度也根据他们的身体状况进行适度调整，确保每一位老人都能享受到快乐的文娱时光。

四、设施设备维护与更新

1、高效修缮保障

建立设施设备快速修缮机制，保证公共区域设施损坏后能够及时修复，明确维修时间和责任人，对维修不及时的人员进行相应处罚。

2、加快设备更新

逐步增加智能养老设备的配备比例，确保每个房间都配备基本的健康监测设备，并做好设备的维护和数据更新工作。制定家具更新的合理计划，优先更换老化磨损严重的家具，提高老人的生活舒适度。

五、医养结合深入发展

重新评估医养结合资源的分配，优化服务流程，提高医养结合服务的便利性和资源利用效率。通过与更多医疗机构合作，拓展服务对象范围，避免资源闲置浪费。

六、入住率提升与市场拓展

1、HYPERLINK/s?__biz=MzI3OTQ5NDg1NA==mid=2247702394idx=1sn=33bfd7a5896f623117eb26f8b218a897scene=21\lwechat_redirect\t/_blank精准营销

深入分析市场需求，针对不同老人群体的需