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第2章供应链的构建

;;?要求

熟练掌握的内容

?供应链的匹配战略

?推拉模式的供应链战略与延迟策略

?供应链系统模型

?供应链网络基本结构

了解理解的内容

?了解面向供应链管理的设计

?理解供应链网络设计内容

?了解供应链设计的结构模型

;惠普台式打印机的供应链构建

1．惠普公司及台式打印机概况

2．存在的问题

3．供应链重新构建

4．效果

【思考】从HP台式打印机的供应链构建中得到什么启示？

;2.1供应链战略;;2．面向企业经营模式的供应链战略匹配;;2.1.2供应链战略支撑体系;2.1.3推拉模式的供应链战略;;2．拉动模式供应链;拉动式供应链有以下优点。

(1)通过更好地预测零售商订单的到达情况，可以缩短提前期。

(2)提前期缩短，零售商的库存可以相应减少。

(3)提前期缩短，系统的变动性减小，尤其是制造商面临的变动性减小了。

(4)变动性减小，制造商的库存水平将降低。

(5)在一个拉动型的供应链中，系统的库存水平有了很大的下降，从而提高了资源利用率。

;;3．推动与拉动供应链战略的选择;4．推拉模式供应链组合战略;;2.2供应链设计策略;2.2.2供应链设计的考虑因素;2．产品特性

1)产品的价值

2)产品的技术性

3)市场接受的程度

4)可替代程度

5)产品尺寸

6)产品的易变质性

7)市场集中程度

8)季节性

;;2.2.3面向供应链管理的设计流程;1．需求分析阶段

2．概念设计阶段

3．详细设计阶段

从面向供应链管理设计的角度来看，最关键的指标有以下3个方面。

?总成本：供应链和产品线的总成本。它主要包括运输成本、库存成本、制造成本、材料成本、一次性的投资等。

?提前期：供应网络总的提前期。

?可用性：把客户和制造流程需要的产品和组件按时按地送达的能力。

4．生产阶段

;2.2.4面向供应链管理的设计系统;;2.2.5供应链的结构模型;;;;;2)子网

;2.2.6供应链的设计方法;;;3)供应链设计的优化成本算法

供应链设计成本优化的算法流程如图2.21所示

;2．基于多代理的供应链设计

1)基于多代理的集成供应链模式

基于多代理集成的供应链模式是涵盖两个世界三维集成模式，如图2.22所示，即实体??界的人—人、组织—组织集成和软件世界信息集成(横向集成)，以及实体与软体世界的人—机集成(纵向集成)。;;3)建模方法

;2.3供应链系统;2.3.2供应链系统的特征;2.3.3高效供应链系统设计;随着我国家电行业的快速发展，竞争也日趋激烈，其中家电流通业竞争尤为激烈。如国美、三联、苏宁这样的国内大型家电连锁企业建立全国性的销售网络已经成为家电流通业的一个趋势。竞争也已不仅是区域性的竞争，而是全国性的竞争。

市场是联动的，随着市场规则、竞争格局及竞争对手等多种因素的变化，家电流通企业的经营战略、经营手段、管理理念以及核算体系和服务体系也必须开始随之发生变化。企业的信息化运营与管理成为家电流通业一个热门的话题。

;2.4供应链网络模型;2．供应链网络基本结构

1)供应链成员

2)网络结构变量

以核心企业为中心建立的组织结构有以下几种。

(1)核心企业作为客户企业的组织结构

(2)核心企业作为产品/服务供应者的结构

(3)核心企业同时作为产品/服务的供应者和客户

(4)核心企业作为连接组织

3)供应链工序连接方式

;2.4.2供应链网络设计;;6)竞争性因素;7)对顾客需求的反应时间

设计供应链网络时，企业必须考虑到客户要求的反应时间。客户若能容忍较长的反应时间，那么企业就能集中力量扩大每一设施的生产能力。相反，如果企业的客户群认为较短的反应时间很重要，那么设施就必须布局在离客户较近的地方。这类企业应当设有许多生产基地，每个基地的生产能力较小，由此来缩短对客户需求的反应时间，增加供应链中设施的数量，如图2.28所示。;;;;;2.4.3供应链网络优化;;百安居成功源于高效供应链管理

欧洲装饰建材超市第一品牌——来自英国的百安居，以一流的产品品质、周到的全程服务、超低的市场价格，赢得了中国广大消费者的认同，在同行业市场占有率名列前茅。

与其他类型的超市相比，家居建材类连锁超市在经营管理方面有很多独特之处。

(1)特殊制作的商品种类多

(2)条形码的应用参差不齐

(3)销售体制落后

(4)家居建材商品由于自重大、体积大，客户一般需要送货上门

(5)由于存在国家治理超载、物流企业税负不合理以及市场秩序混乱等问题，与运作不规范的企业相比，正规的物流公司面临着非常大的竞争压力，给建材连锁超市的物流外包带来一定难度;百安居主要在以下