非人力资源经理的人力资源管理(讲解版).pptxVIP

非人力资源经理的人力资源管理;目录;思考：如果是你，你会怎么办？;第一讲用心理解“非人力资源”管理;一、什么是“非人力资源管理”（道）;二、“非人力资源管理”都包括哪些？;三、非“人力”的人力资源管理之道;第二讲选才：找到团队呼唤的骨干精英;招人中我们遇到哪些问题？;解决思路;要点：我们要向招聘负责人反馈到底要招什么样的“下属”;我们需要精通哪些技术：一张外部招聘面试表;技术1：思维导图;技术2：行为/FPA;技术3：性格五因素模型;小练习;技术4：设置识人区间，识别特长;技术5：民间土方识人;技术6：测算，量化技术的最后得分;第三讲用才：提升部门经理当教练的能力;学以致用;一、现状盘点，全面了解你的下属;二、排兵布阵，合理配置;三、用人所长：不断发现下属的优势;工具：用人所长，合其所短;四、用人有方：用好分管区域难管的人;用人有方之

激励，让员工奔跑;是指运用管理技巧，调动员工的积极性、主动性，激发员工潜能，从而使员工将工作越做越好的手段。;问题：作为管理者的你，如何激励小A？;激励员工的18个技术;用人中我们遇到哪些问题？;本讲重点

提升培养下属的意识

讲解：员工培养3要点

演练：因材施教、个性培养;思考：描述我们的培训现状;我们遇到哪些问题？;一、提升培养下属的意识;演练：遇到这样的下属如何培养？;二、员工培养3要点;1、愿：为每位下属安装学习引擎;2、能：依据绩效转化模型进行培养;3、平台：做好本分管区域的阵地建设;序号;介绍：各企业的人才培养亮点;第五讲留才，要有自己的一招;如何应对工作中的实战问题;思考：下属为什么会留下来？骨干员工为什么留不住？;二、留人路径图;三、通用留人三招;四、必会留人三招;五、留人要有自己的一招;快速成为一名合格的非人力的人力资源经理

（职责、分工、协作、角色、态度、问题）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Monday,July20,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:59:3702:59:3702:597/20/20202:59:37AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2002:59:3702:59Jul-2020-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:59:3702:59:3702:59Monday,July20,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2002:59:3702:59:37July20,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。20七月20202:59:37上午02:59:377月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月202:59上午7月-2002:59July20,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/202:59:3702:59:3720July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:59:37上午2:59上午02:59:377月-20