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论企业战略成本的管理方法及应用

一、企业战略成本管理的概述

(1)企业战略成本管理（StrategicCostManagement,SCM）是企业管理的重要组成部分，它通过系统的方法和工具，将成本管理与企业的战略目标相结合，以实现成本的最优化和竞争力的提升。在全球经济一体化的背景下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，战略成本管理的重要性日益凸显。根据美国管理会计协会（IMA）的数据，实施有效的战略成本管理可以帮助企业提高盈利能力，平均提升5%至10%。

(2)企业战略成本管理涵盖了从产品研发、生产制造到市场营销、客户服务的全过程。在这个过程中，企业需要识别和评估影响成本的关键因素，并制定相应的成本控制策略。例如，苹果公司通过实施战略成本管理，优化供应链管理，将生产成本降低了30%，从而在保持产品高性价比的同时，实现了市场份额的持续增长。此外，战略成本管理还强调成本与价值的平衡，即在降低成本的同时，保证产品的质量和客户满意度。

(3)企业战略成本管理的核心方法包括目标成本法、作业成本法、价值链分析等。目标成本法是通过预测市场需求和目标利润，逆向计算产品的目标成本，以指导产品设计、生产和定价。作业成本法则是将成本追溯到具体的作业上，帮助企业识别和消除非增值作业，提高效率。价值链分析则通过对企业内部和外部的价值活动进行分析，找出提升企业竞争力的关键环节。以海尔集团为例，通过实施战略成本管理，将产品开发周期缩短了50%，同时降低了20%的生产成本，提升了企业的市场竞争力。

二、企业战略成本管理的方法

(1)企业战略成本管理的方法主要包括目标成本法、作业成本法和价值链分析等。目标成本法是一种基于市场需求的成本管理方法，它通过预测产品在市场上的销售价格和目标利润，计算出产品的目标成本，从而指导产品设计和生产。这种方法有助于企业提前规划成本，提高产品竞争力。例如，丰田公司通过目标成本法，在汽车生产过程中实现了成本的有效控制，并保持了产品的性价比优势。

(2)作业成本法是一种将成本与作业活动相联系的方法，它通过识别和追踪企业的所有作业，将成本分配到每个作业上，从而计算出每个作业的成本动因。这种方法有助于企业识别非增值作业，提高作业效率。例如，通用电气（GE）通过实施作业成本法，成功地将生产成本降低了15%，同时提高了产品质量。

(3)价值链分析是一种战略成本管理工具，它通过分析企业内部和外部价值链中的各个环节，识别出增加价值的机会。价值链分析包括内部价值链和外部价值链两部分，内部价值链关注企业内部的生产和运营活动，外部价值链则关注供应商、分销商和客户等外部合作伙伴。例如，戴尔公司通过价值链分析，优化了供应链管理，降低了库存成本，提高了客户满意度。这些方法的应用不仅帮助企业降低成本，还提升了企业的整体竞争力。

三、企业战略成本管理在企业管理中的应用

(1)企业战略成本管理在企业管理中的应用体现在多个层面。首先，在产品开发阶段，通过成本预测和目标成本设定，确保新产品在满足市场需求的同时，成本得到有效控制。例如，特斯拉在开发Model3时，就运用了战略成本管理，通过优化供应链和设计，将成本降低了20%。

(2)在生产运营过程中，战略成本管理通过作业成本法和价值链分析，识别和消除非增值作业，提高生产效率。比如，宝洁公司通过战略成本管理，优化了生产流程，将生产效率提高了15%，同时降低了10%的能源消耗。

(3)在市场营销和销售环节，战略成本管理帮助企业制定合理的定价策略，通过成本加成定价或竞争导向定价，确保产品在市场上具有竞争力。例如，阿里巴巴集团通过战略成本管理，优化了物流配送体系，降低了物流成本，使得平台上的商品价格更具吸引力，吸引了更多消费者。

四、企业战略成本管理的案例分析

(1)案例一：可口可乐公司通过实施战略成本管理，成功实现了成本控制和效率提升。可口可乐在全球拥有庞大的供应链网络，通过运用价值链分析，公司识别出供应链中的关键环节，并针对性地进行成本优化。例如，在原材料采购环节，可口可乐与供应商建立了长期合作关系，通过集中采购和批量购买，降低了原材料成本。此外，公司还通过改进生产流程，减少了能源消耗和废弃物产生，实现了生产成本的降低。据可口可乐内部数据显示，通过战略成本管理，公司的生产成本降低了约10%，同时提高了产品品质。

(2)案例二：苹果公司在其产品生命周期中，运用战略成本管理实现了成本的有效控制。以iPhone为例，苹果通过优化供应链管理，将生产成本降低了30%。具体措施包括：与供应商建立紧密的合作关系，共同研发降低成本的新材料；在产品设计中，注重轻量化、节能化，降低制造成本；同时，通过全球化的生产布局，降低运输和关税成本。此外，苹果还通过实施目标成本法，确保新产品在上市时具有市场