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国企运行中人工成本控制的几点建议

一、1.明确人工成本控制的目标与原则

(1)在国企运行中，明确人工成本控制的目标与原则是确保企业经济效益和社会责任的有效结合。首先，应确立人工成本控制的目标，这包括降低人工成本在总成本中的占比，提高人均产值，以及确保员工收入与绩效的合理匹配。在此基础上，制定人工成本控制的原则，如公平性原则，确保员工收入与岗位价值、工作贡献相匹配；效率性原则，通过优化人力资源配置，提高劳动生产率；以及可持续性原则，实现人工成本控制与企业长期发展的协调统一。

(2)为了实现人工成本控制的目标，企业需要从战略高度出发，对人工成本进行系统规划和科学管理。这要求企业深入分析行业特点和自身实际情况，制定符合企业发展的薪酬体系。同时，应关注行业薪酬水平的变化，合理制定薪酬标准和福利政策，以吸引和留住人才。此外，企业还需通过培训和教育，提升员工的专业技能和综合素质，从而提高劳动生产率，降低人工成本。

(3)在人工成本控制的过程中，企业应坚持依法合规的原则，遵循国家相关法律法规，确保员工权益不受侵害。同时，注重企业文化建设，增强员工的归属感和责任感，提高员工的自我管理能力。此外，企业还应建立健全内部审计和监督机制，对人工成本进行全程监控，确保人工成本控制措施的有效实施。通过这些措施，企业可以更好地实现人工成本控制的目标，提升企业的整体竞争力。

二、2.优化人力资源结构，提高劳动生产率

(1)优化人力资源结构是提升国企劳动生产率的关键。首先，企业应对现有员工进行岗位能力评估，识别高绩效员工，将其配置到关键岗位上，发挥其专业技能。同时，通过内部招聘和外部引进相结合的方式，引入具有创新能力和高技能的人才，以优化整体人力资源结构。此外，企业应关注员工职业生涯规划，提供职业发展和晋升通道，激发员工的积极性和创造性。

(2)提高劳动生产率需从多个层面入手。一方面，企业应通过技术改造和工艺创新，提高生产效率。例如，引进自动化设备，减少人工操作环节，降低劳动强度。另一方面，加强员工培训和技能提升，提高员工操作熟练度和解决问题的能力。此外，通过优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产线的整体运行效率。

(3)人力资源结构的优化还需与企业文化相结合。企业应倡导团队合作精神，鼓励员工相互学习、共同进步。通过建立良好的沟通机制，促进信息共享和知识传递，提高员工的工作协同性。同时，企业还应关注员工的心理健康，营造积极向上的工作氛围，减少员工流失率，确保人力资源结构的稳定性和连续性。通过这些措施，企业可以有效提升劳动生产率，增强市场竞争力。

三、3.建立健全人工成本管理制度

(1)建立健全人工成本管理制度是企业实现成本控制、提升经济效益的重要手段。以某大型国企为例，该企业在2018年实施了人工成本管理制度改革，通过数据分析和案例研究，制定了一系列具体措施。首先，企业对员工薪酬结构进行了优化，将固定工资与绩效奖金相结合，提高了员工的工作积极性和薪酬激励效果。据统计，改革后，该企业员工人均绩效奖金同比增长了20%，而人工成本增长率则控制在8%以内。

(2)在人工成本管理制度中，合理配置人力资源是关键。某知名国企在2019年通过数据分析，发现部分岗位人员过剩，导致人工成本过高。为此，企业实施了精简机构、优化岗位的措施。具体来说，企业对员工进行了能力评估，将不适合原岗位的员工重新分配至其他岗位或进行转岗培训。通过这一改革，该企业成功降低了10%的人工成本，同时提高了员工的工作满意度。

(3)为了确保人工成本管理制度的实施效果，企业还需建立完善的监督和评估机制。以某中型国企为例，该企业设立了人工成本管理专门机构，负责对人工成本管理制度进行监督和评估。通过定期开展人工成本审计，企业及时发现并纠正管理漏洞。例如，2018年至2020年间，该企业通过人工成本审计，发现并纠正了5起违规发放福利和补贴的行为，避免了约50万元的人工成本浪费。此外，企业还定期对人工成本管理制度进行修订和完善，以确保其适应企业发展的需要。通过这些措施，该企业的人工成本管理成效显著，为企业创造了良好的经济效益。

四、4.强化人工成本监控与绩效挂钩

(1)强化人工成本监控是确保企业资源合理配置的关键环节。以某制造业企业为例，该企业通过引入先进的成本管理软件，实现了对人工成本的实时监控。通过数据分析，企业能够精确掌握各部门、各岗位的人工成本构成，包括基本工资、奖金、福利等。例如，该企业通过对2019年至2021年的人工成本数据进行监控，发现某部门的人工成本占比过高，通过调整人员结构和工作流程，该部门的人工成本下降了15%，同时提高了该部门的产值。

(2)将人工成本与绩效挂钩是激发员工积极性和创造力的有效方式。某服务业企业在2020年实施了绩效工资制度，将员