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围挡服务方案
1项目管理措施
1.1组织机构设置方案
根据人员情况,结合项目实际需求,为确保活动顺利开展,按照分工明确、职责清晰、高效管理原则,采用如下组织机构设置方案:
1.组织机构设置的根本原则
(1)目标与任务原则
把本活动举办为标杆活动为目标,将目标分解为相应任务,再将任务分配至个人,确保每项任务可以直接找到负责人。
(2)分工明确、职责清晰
以工作任务为中心,能充分表达组织功能、作用、任务,明确各小组工作范围,职责、责权清晰,关系协调。重视在活动举办项目中团结、合作,确保高效顺利开展活动。
(3)高效管理
坚持精简、高效、垂直、科学的组织机构原则。
2.组织机构的形式
采用直线职能组织机构形式,目前最普遍的组织机构形式。特点是:构造简单、人员精简、工作高效、职责明确、各小组职能可得到最大发挥。负责人对各小组垂直领导,通过专业化管理,既能发挥各小组工作的积极性,又可发挥小组管理、协助和监视职能。
1.2人员保障措施方案
组织架构的设置原则是精简高效、一专多能,采用项目负责人统一负责制。
各岗位所需人力资源配置实行公司供应下的完全双向选择,以保证项目小组能建立一支高效、协调的团队。
内部采用完全扁平化的直线职能制,尽量减少管理环节,提高工作效率和保证信息渠道的畅通。
人员筛选:内部推荐、档案筛选、熟人推荐;
人员培训与考核:管理制度、业务知识、培训活动策划方案、执行要点、风险点。
1.3人员分工与职责方案
项目负责人:负责项目的沟通协调,解决项目过程中出现的问题;负责组建核心成员、确定成员职责、并对核心成员的工作表现进行考核和评价;作为项目的最高领导人,对项目过程中的重大问题进行沟通协调,确保项目的顺利进行;
执行助理:配合项目负责人完成相关执行工作。
项目策划:方案策划,为顺利完成项目目标提供有针对性的解决方案;
后勤负责人:负责物料供应、场地、交通运输等。
安保负责人:负责现场秩序维持。
执行主管:负责筛选、聘请现场工作人员,与业主方沟通项目相关问题。
应急负责人:负责现场应急工作。
医疗负责人:负责出现突然情况以及意外伤害情况紧急处理。
2项目实施计划
2.1编制原则
采用安全、合理、可行、经济的施工方案的原则。
严格贯彻“以人为本”、“安全第一,预防为主”的原则。
确保项目质量和工期的原则。
重复使用,降低项目造价的原则。
2.2围档要求
现场按照规定设置连续、封闭的围挡,围挡的设置符合下列规定:
采用坚固、稳定、统一、整洁的硬质材料。
围闭火炬传递线路及相关活动现场所需隔离围挡单片重量不低于8千克,长约2米,高1.2米;金属材质,表面喷漆与外观一致,所有隔离围挡的材质、管材粗细相同,无掉漆、破损、弯曲;无与传递活动赞助商利益相冲突的商业广告,无任何非法宣传标语、标识、图标;铁马需确保牢固、防风性能强,围闭服务隔离围挡实现对火炬传递相关活动及传递线路的全部围闭。
围挡设置后,质量人员检查设置是否牢固、围闭效果是否满足活多开展所需,检查合格后由专人进行保洁和维护。
2.3施工准备
(1)材料准备
规格:2m*1.2m;
提供拟租赁的隔离围挡样品供业主方选择确认,业主方确认后按选定样式进行围挡租赁。
(2)测量工具
水准仪、水准尺、盒尺等。
(3)工具准备
电钻、扳手等。
(4)人员准备
项目负责人:将任命一名具有丰富经验的项目负责人,负责整个项目的统筹规划和协调管理。项目负责人将确保项目按照预定的时间表和预算进行,并处理与各方之间的沟通协调工作。
施工队伍组织:组建专业的施工队伍,包括围挡安装工、装卸力工等。所有人员需要符合相关技能要求,并经安全培训合格后方可上岗。确保各工种人员的充足性,以保证施工进度不受人员短缺的影响。
安全监管人员:配备安全监管人员,负责现场的安全管理、监督施工人员的安全操作规范执行情况,以及应对突发事件的处置工作。
技术支持团队:组建技术支持团队,负责解决施工过程中遇到的技术难题,提供技术支持和指导。团队成员应具备相关领域专业知识,确保围挡施工技术的准确性和可行性。
应对所有参与施工的人员进行全面的技术交底和安全教育,确保每位施工人员都明确自己的职责和操作规程,避免因操作不当引发安全事故。建立有效的沟通机制,确保施工过程中信息的畅通无阻,为项目的顺利进行提供有力的人员保障。
(5)施工现场布置
围挡与警示标识:在围挡上设置明显的警示标识,提醒过往车辆和行人注意安全。
消防设施:在施工现场设置足够数量的消防器材,如灭火器、消防栓等,以应对火灾事故。在施工现场显眼位置设置消防通道,确保消防车辆能够快速到达现场。
施工材料堆放:在施工现场合理规划材料堆放区域,对材料进行分类堆放,保持施工现场整洁有序。
垃圾处理:设置专门的垃圾存放点,对施工过程中产生的垃圾进行集中收集和处理。定期对施工现场进行清扫
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