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加强集团公司高技能人才队伍建设的工作思路与措施方案

一、明确高技能人才队伍建设目标

(1)高技能人才队伍建设目标是集团公司实现高质量发展的重要保障。我们要以培养和引进一批具有国际视野、掌握前沿技术的高技能人才为核心，打造一支结构合理、素质优良、技艺精湛的高技能人才队伍。具体目标包括：到2025年，高技能人才数量达到1000人，其中高级技师和技师占比达到30%以上；到2030年，高技能人才在关键岗位和关键领域发挥核心作用，为集团公司创造显著的经济效益和社会效益。

(2)高技能人才队伍建设要紧密结合集团公司发展战略，以市场需求为导向，培养一批适应新时代发展要求的高技能人才。重点发展智能制造、新材料、新能源、生物技术等战略性新兴产业所需的高技能人才。通过开展多层次、多形式的培训，提升高技能人才的综合素质和创新能力，使其成为推动集团公司技术进步和产业升级的生力军。

(3)高技能人才队伍建设要注重人才梯队建设，形成合理的人才结构。在现有高技能人才基础上，重点培养一批年轻的高技能人才，形成老中青相结合的人才队伍。同时，建立健全高技能人才评价体系，完善职业技能鉴定制度，为高技能人才提供公平、公正的晋升通道，激发其工作积极性和创造性。通过实施高技能人才队伍建设目标，为集团公司长远发展提供坚实的人才支撑。

二、加强高技能人才培养与引进

(1)加强高技能人才培养，集团公司将实施“高技能人才振兴计划”，通过校企合作、订单培养等方式，与职业院校、技工院校建立长期合作关系，共同培养符合企业需求的高技能人才。同时，设立高技能人才培训基金，支持内部员工参加各类职业技能培训和竞赛，鼓励员工提升技能水平。

(2)针对高技能人才引进，集团公司将制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引国内外优秀高技能人才加盟。通过举办高技能人才招聘会、参加行业人才交流活动等途径，拓宽人才引进渠道。此外，设立人才引进绿色通道，简化人才引进手续，为高技能人才提供便捷的服务。

(3)建立高技能人才成长平台，集团公司将定期举办技能大师工作室、技术攻关小组等活动，为高技能人才提供展示才华、交流学习的平台。同时，鼓励高技能人才参与企业技术创新和产品研发，通过项目实践不断提升其技术水平和创新能力。通过这些措施，集团公司将打造一支高素质、高技能的人才队伍，为企业的可持续发展提供有力支撑。

三、完善高技能人才激励机制

(1)为激发高技能人才的积极性和创造性，集团公司将设立“高技能人才奖励基金”，每年投入1000万元用于表彰在技术创新、技能竞赛、生产实践中表现突出的高技能人才。例如，2022年度，共有50名高技能人才获得表彰，其中10名获得“突出贡献奖”，每人奖金10万元。此外，集团公司还实施了“技能晋升通道”，为高技能人才提供从初级工到高级技师的晋升路径，确保技能贡献与薪酬待遇相匹配。

(2)针对高技能人才激励机制，集团公司将实施“业绩导向型薪酬制度”，根据高技能人才的工作绩效、创新成果等因素，调整其薪酬水平。例如，2023年，通过业绩评估，有20名高技能人才获得薪酬上调，平均增幅达到15%。同时，集团公司还推出了“技能提升补贴”政策，鼓励高技能人才参加职业技能培训和认证，每提升一个等级，给予2000元的补贴。

(3)在高技能人才激励机制中，集团公司还注重企业文化建设，通过举办技能节、技术交流大会等活动，营造尊重技能、崇尚创新的良好氛围。例如，2024年集团公司举办的技能节活动，吸引了超过200名高技能人才参与，通过比赛和展示，充分展现了高技能人才的风采。此外，集团公司还与行业领先企业合作，为高技能人才提供国内外交流学习的机会，提升其国际视野。通过这些激励措施，集团公司有效提高了高技能人才的归属感和忠诚度，为企业的长远发展奠定了坚实基础。