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企业风险财务管理中存在的问题及对策

一、企业风险财务管理中存在的问题

(1)在当前经济环境下，企业风险财务管理面临着诸多挑战。首先，市场波动性加剧，企业面临的外部风险显著增加。根据《中国企业家调查系统》的数据显示，超过80%的企业在过去的三年中经历了不同程度的经营风险。例如，某制造企业在2018年受到原材料价格上涨的影响，导致生产成本大幅上升，最终造成利润下降20%。

(2)其次，企业内部风险管理体系不健全也是一大问题。许多企业在风险管理方面缺乏系统性的规划和实施，导致风险识别、评估和应对措施不力。据《中国风险管理报告》指出，我国企业中仅有不到30%的企业建立了完善的风险管理体系。以某金融企业为例，由于内部控制不足，导致一笔高达5000万元的贷款逾期，严重影响了企业的资金流动性和声誉。

(3)此外，企业风险财务管理的专业人才匮乏也是一个不容忽视的问题。随着企业规模的扩大和业务种类的增多，对风险管理人才的需求日益增长。然而，目前我国风险财务管理人员素质参差不齐，缺乏具备国际视野和实战经验的专业人才。据《中国风险管理人员调查报告》显示，超过60%的企业反映难以招聘到符合要求的风险管理人才。这一现象在一定程度上制约了企业风险财务管理水平的提升。

二、企业风险财务管理问题的原因分析

(1)企业风险财务管理问题的原因之一是外部环境的不确定性。全球化的加剧使得市场环境变得更加复杂，企业面临的风险种类和程度不断上升。政策变化、经济波动、贸易摩擦等因素都会对企业的财务状况产生重大影响。例如，国际贸易保护主义的抬头导致某些行业面临订单减少、出口受限的困境，这些外部风险因素往往难以预测，给企业风险管理带来了极大的挑战。

(2)内部管理体系的不足是导致企业风险财务管理问题的重要原因。许多企业在风险管理上缺乏明确的责任制度和流程，导致风险管理的执行力度不够。同时，企业内部信息不对称、沟通不畅等问题也使得风险无法得到及时有效的识别和应对。以财务报表为例，若企业内部审计制度不健全，可能导致财务报表失真，进而误导管理层决策。此外，缺乏有效的风险预警机制，使得企业在面临风险时反应迟缓，错失了风险控制的最佳时机。

(3)企业风险财务管理问题的另一个原因是企业文化建设与风险管理理念的不匹配。一些企业在追求业绩的同时，忽视了风险管理的长远价值，导致风险管理意识薄弱。此外，企业内部激励机制可能存在偏差，使得员工在风险管理上缺乏积极性。例如，某些企业过分强调短期利润，忽视了长期风险的控制，这种短视行为可能导致企业在面临重大风险时陷入困境。因此，企业应加强风险管理文化建设，提高员工的风险意识，形成全员参与风险管理的良好氛围。

三、针对企业风险财务管理问题的对策建议

(1)首先，企业应建立和完善风险管理体系。根据《全球风险管理标准》（GARP）的推荐，企业应制定明确的风险管理政策和流程，并定期进行风险评估和监控。例如，某大型跨国公司在实施全面风险管理体系后，通过定期的风险评审和持续的改进措施，将整体风险水平降低了30%，显著提高了企业的抗风险能力。

(2)其次，企业应加强内部控制和审计。内部控制是风险管理的基石，企业应建立健全内部控制制度，确保财务信息的准确性和完整性。根据《企业内部控制基本规范》，企业应实施定期内部审计，确保内部控制的有效性。如某电信企业在引入内部控制体系后，通过加强内部审计，发现了多项潜在风险点，提前进行了风险防范，避免了潜在的财务损失。

(3)最后，企业应培养和引进专业的风险管理人才。根据《中国风险管理人才报告》，我国风险管理人才缺口较大，企业应加大人才引进和培养力度。例如，某制造业企业通过与专业培训机构合作，为企业员工提供风险管理培训，提升员工的风险意识和能力。同时，企业应设立激励机制，吸引和保留优秀风险管理人才，为企业风险管理提供人才保障。

四、实施对策的保障措施

(1)实施风险财务管理对策的保障措施之一是建立健全的风险管理组织架构。企业应设立专门的风险管理部门，负责制定和实施风险管理策略，确保风险管理工作的有效执行。同时，明确各部门在风险管理中的职责和权限，形成协同作战的机制。例如，某大型商业银行通过设立风险管理委员会，由高层领导担任委员会成员，确保风险管理决策的权威性和执行力。

(2)其次，企业应加强风险管理的信息技术支持。利用现代信息技术，建立风险信息收集、分析和预警系统，提高风险管理的效率和准确性。例如，某金融集团投资建设了集数据采集、风险评估、预警通知于一体的风险管理系统，实现了对风险的实时监控和快速响应，有效降低了风险事件的发生概率。

(3)此外，企业还应注重风险管理文化的培育和传播。通过开展风险管理培训、宣传和交流活动，提高员工的风险意识，形成全员参与风险管理的良好氛围。同时，建立风险管理绩效考核体系，