湖南优氏牧业科技有限公司费用控制制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1湖南优氏牧业科技有限公司简介1

2湖南优氏牧业科技有限公司费用控制存在的问题1

2.1费用预算不合理1

2.2业务招待支出标准不合理3

2.3固定资产折旧处理流程不健全3

3湖南优氏牧业科技有限公司费用控制制度优化设计4

3.1完善费用预算管理4

3.2优化业务招待支出标准5

3.3完善管理用固定资产折旧处理流程6

4总结7

参考资料8

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湖南优氏牧业科技有限公司费用控制制度优化设计

1公司简介

湖南优氏牧业科技有限公司成立于2017年10月16日，公司坐落湖南省

宁乡市煤炭坝镇双龙村新横田组，为皇氏集团湖南优氏乳业有限公司的子公

司，注册资本1千万元人民币。公司在职员工有50余人，公司设有行政部、

财务部、销售部、技术部、物流部、饲养部、仓储部、采购部这8大部门，

人员齐全分工明确。经营范围包括许可项目：牲畜饲专属养；食品销售：食

品生产(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经

营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)；一般项目：技术服务、技术开

发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；农产品的生产、销售、加

工、运输、贮藏及其他相关服务；谷物种植；草种植；食用农产品初加工；

互联网销售(除销售需要许可的商品)(除依法须经批准的项目外，凭营业执照

依法自主开展经营活动)。

2公司费用控制存在的问题

2.1费用预算不合理

公司为了更好的控制费用支出，对管理费用采用增量预算的方法来进行预

算编制，以年度预算为主，在以前年度的基础上进行增减来确定本年度的预算。

例如财务部根据往年各行政管理部门团建活动费用支出，规划各部门的当年团

建活动可用额度，这样部门中的每位成员都能在所属部门的预算范围内进行各

种活动，进而每位员工的预算范围都有扩大，但是如此也不符合全员参与费用

预算的原则。因为各部门通常会具有多重目标以及开展多项活动，每项活动的

完成的难易程度以及消耗费用支出不一样，而且活动形式和内容是由部门领导

决定，员工没有参与公司费用预算，所以尽管有公司制定费用预算约束各部门，

但是这项费用并没有减少，反而一直在增加。

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表1部门团建、年会费用预算明细表单位：元

2022年2023年

部门(人数)金额部门（人数）金额

行政部（4）1400行政部（4）2000

财务部（5）1500财务部（5）1500

仓储部（4）1200仓储部（4）1200

采购部（4）1000采购部（4）1600

技术部（5）1500技术部（5）2400

物流部（4）1200物流部（4）1500

合计7800合计10200