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2024班组工作思路及计划三篇

2024班组工作思路及计划1

一、对当班工作，分工明确

让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防盗”为重点，要求

当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发现安全隐患的立即整改，对消防

整改有损坏的及时补充，并做好消防清单。同时加大小区巡查力度，及重点区域

进行监控管理。认真检查资料室，仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设

备是否按要求关好，发现问题及时关好，让不法份子无机可乘。

二、加强日常性工作管理

当班保安对小区施工纪律检查工作，发现违规违纪现像及时指正，并做好违

规纪录，收集，整理好当班各类质量记录，严格控制人员，车辆，物品进出小区。

人员进入小区必须出示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品离开服务区必须

出示有效证件和服务中心签发的物资放行条，才给予放行。当班期间从未发生，

人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全，同时公司各类《规章制度》行

到有效实施。

三、做好“传、帮、带”工作

新队员刚来，工作环境陌生，经验不足，我及时向新队员讲解公司环境及安

全员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能，从而开展安全的各项工作。

四、积极参加安全部各项活动

作为班长，任何时候，都要起到带头作用，积极参加各项活动，培训，例会，

训练，并做好领导参谋，来提高保安良好形像。

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当然，工作中还存在许多不足之处，例如，值班纪录不够完整等，在以后的

工作中吸取经验，改进工作思路，多与同事沟通，加强学习，提高管理水平和业

务技能。

（1）以“两防”工作为重点，切实做好安全工作和预防工作，确保公司人员

和财产的安全。

（2）改进工作作风，做好文明执勤工作，加大管理国度，让公司的各项制度

得到有效实施。

（3）积极参加保安部各项活动，做好“传、帮、带”工作，来提高保安员业

务技能，增强保安队伍整体管理水平。

（4）及时、主动向领导提出好的建议和好的工作思路，从而提高工作效率。

一、主要完成的工作

1.班组的建设与管理得到加强

注塑车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，故在班组中存在着许多

亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班

组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核

分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了

很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2.狠抓安全管理

注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去

的一年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨

大的。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的

生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3.保证产品质量

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随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品质量要求也越

来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。