Y公司生产部门人员配置优化研究.docx

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摘要

我国的市场在不断的持续发展，企业之间竞争的形式慢慢的从产品变成人力资源的竞争，人力资源才是企业最基本的资源基础。企业在进行人员配置的过程就是把合适的人匹配到合适的位置上，在每一个岗位上有符合企业发展的人。对生产类人员的配置我们可以从定量的角度在约束条件下减少人员的浪费，最大程度使企业的整体利益得到发展，从定性的角度是从各方各面提高员工的基本整体素质。据统计所示，发展是相对落后的，在此情况下，进行优化，本文以Y公司生产人员为例，通过调查发现公司存在的问题，并以线性规划模型为工具，适当调整生产线人员配置并从其他方面也对人员进行优化，从而提高企业的生产效益。