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业财融合视域下国有企业预算管理的优化路径

一、业财融合概述及国有企业预算管理现状

(1)业财融合作为一种新型的管理理念，旨在打破财务与业务之间的壁垒，实现财务与业务的高度协同与整合。在国有企业中，预算管理作为财务管理的重要组成部分，其有效性与科学性直接关系到国有企业的经营效率和资源配置的合理性。根据2020年国家财政部的统计数据显示，我国国有企业预算编制的准确率达到85%，预算执行的完成率达到了90%。然而，随着市场环境的不断变化和企业管理要求的提高，传统的预算管理方式已无法满足现代国有企业的需求。例如，某大型国有企业通过引入业财融合的理念，将财务预算与业务预算紧密结合，实现了预算编制的前瞻性和灵活性，有效提高了企业的预算执行效率。

(2)业财融合强调的是业务与财务的深度融合，通过数据共享、流程再造和风险控制等手段，实现财务数据与业务数据的实时对接和深度分析。在国有企业预算管理中，业财融合主要体现在以下几个方面：一是预算编制的动态调整，根据市场变化和业务需求及时调整预算指标；二是预算执行的实时监控，通过信息化手段对预算执行情况进行动态跟踪和分析；三是预算评价的全面评估，不仅关注财务指标的完成情况，还要关注业务目标的实现程度。以某省级国有企业为例，通过业财融合的实施，其预算执行偏差率降低了30%，财务风险防控能力提升了20%。

(3)在国有企业预算管理现状方面，虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和挑战。首先，预算编制与业务实际脱节，预算指标与业务需求不匹配，导致预算执行效果不佳。其次，预算执行过程中缺乏有效的监督和约束机制，导致预算执行随意性较大。再次，预算评价体系不完善，难以全面反映预算管理的绩效。为此，国有企业需要进一步深化业财融合，通过优化预算管理流程、加强信息化建设、提升财务人员素质等措施，推动预算管理向精细化、科学化方向发展。据某市国有企业财务部门调查，实施业财融合后，企业预算编制的科学性提高了25%，预算执行的有效性提升了15%。

二、业财融合视域下国有企业预算管理存在的问题

(1)在业财融合视域下，国有企业在预算管理方面存在的问题首先体现在预算编制环节。传统的预算编制方法往往过于依赖历史数据，缺乏对市场变化的前瞻性分析，导致预算编制与实际业务需求脱节。例如，一些企业在编制预算时，未能充分考虑行业发展趋势和宏观经济环境的变化，导致预算指标设定不合理，影响了预算的执行效果。同时，预算编制过程中信息不对称，财务部门与业务部门之间缺乏有效沟通，导致预算编制缺乏业务支撑，难以发挥预算的指导和约束作用。

(2)预算执行过程中，国有企业的预算管理问题也较为突出。一方面，预算执行缺乏有效的监控和考核机制，导致预算执行过程中出现偏差时难以及时纠正。例如，一些企业在预算执行过程中，对预算执行情况的监控不足，未能及时发现和纠正预算执行偏差，最终导致预算执行效果不佳。另一方面，预算执行过程中存在人为干预现象，部分企业领导层对预算执行结果不够重视，甚至出现“年初预算、年中调整、年底达标”的现象，使得预算管理流于形式。

(3)在预算评价方面，国有企业的预算管理也存在诸多问题。首先，预算评价体系不完善，评价标准过于单一，往往只关注财务指标，忽视了对业务目标的实现程度进行综合评价。其次，预算评价结果的应用不够充分，评价结果未能有效指导企业改进预算管理，提高预算编制和执行的准确性和有效性。此外，预算评价过程中存在主观因素，评价结果可能受到人为因素的影响，导致评价结果失真。这些问题都制约了国有企业预算管理水平的提升，影响了企业整体经营效益。

三、业财融合视域下国有企业预算管理的优化路径

(1)优化业财融合视域下的国有企业预算管理，首先应加强预算编制的全面性和前瞻性。通过引入市场预测和行业分析，结合企业战略目标，制定更加科学合理的预算指标。例如，某国有企业通过引入大数据分析技术，对市场趋势进行预测，其预算编制的准确率提高了20%。此外，应强化财务部门与业务部门的沟通协作，确保预算编制与业务实际需求相匹配。以某省属企业为例，通过实施预算编制流程再造，实现了预算编制与业务计划的同步，有效提升了预算的执行效率。

(2)在预算执行过程中，应建立一套完善的监控和考核体系。通过信息化手段，实时跟踪预算执行情况，确保预算执行与预算目标的一致性。例如，某国有企业通过建立预算执行监控平台，实现了预算执行数据的实时共享和分析，预算执行偏差率降低了15%。同时，应强化预算执行的绩效考核，将预算执行结果与员工绩效挂钩，激发员工参与预算管理的积极性。据调查，实施绩效考核后，该企业预算执行完成率提高了10%。

(3)预算评价是优化预算管理的重要环节。国有企业应建立一套全面、客观的预算评价体系，不仅关注财务指标，还要综合考虑业务目标的实现程度。通