我国铁路员工激励模式分析.docxVIP

PAGE

1-

我国铁路员工激励模式分析

一、引言

随着我国经济社会的快速发展，铁路作为国家重要的基础设施，在国民经济中扮演着举足轻重的角色。铁路员工作为铁路运行的核心力量，其工作态度和效率直接影响着铁路运输的安全、快捷和高效。然而，在当前铁路发展过程中，铁路员工激励模式存在一定的不足，影响了员工的积极性和工作质量。为了更好地推动铁路事业的发展，深入分析我国铁路员工激励模式，探讨其存在的问题和改进方向，显得尤为重要。

铁路员工激励模式是指通过一系列措施，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量的一种管理方式。在我国，铁路员工激励模式经历了从单一的物质激励到多元化激励的转变。然而，现有的激励模式在实施过程中仍存在诸多问题，如激励手段单一、激励效果不明显、激励机制与员工需求脱节等。这些问题在一定程度上制约了铁路员工的工作积极性和创新能力，影响了铁路运输的整体效益。

为了应对这些挑战，本文将从铁路员工激励模式的关键要素、国内外铁路员工激励模式的对比以及优化我国铁路员工激励模式的建议等方面进行深入探讨。通过对铁路员工激励模式的全面分析，旨在为我国铁路企业提供有益的借鉴和启示，促进铁路事业的可持续发展。在接下来的章节中，我们将逐一展开论述，以期达到全面、深入地分析我国铁路员工激励模式的目的。

二、我国铁路员工激励模式的现状分析

(1)我国铁路员工激励模式目前呈现出多元化的趋势，主要包括物质激励、精神激励和职业发展激励等。物质激励方面，铁路员工的基本工资、绩效奖金和福利待遇相对稳定，但近年来，随着物价水平的上涨和员工生活成本的提高，这部分激励的效果逐渐减弱。据统计，2019年铁路员工平均工资约为5.5万元，相较于其他行业仍有较大差距。以某铁路局为例，该局员工年度奖金发放总额为5000万元，平均每人约2万元，但仍有部分员工反映奖金发放不够合理，未能充分调动工作积极性。

(2)精神激励方面，铁路部门通过表彰先进、树立典型等方式，对表现突出的员工进行表彰，以此来激发员工的工作热情。然而，在实际操作中，精神激励的力度和覆盖面有限，部分员工认为这种激励方式较为形式化，缺乏实质性的激励效果。以某铁路段为例，该段在一年内共评选出20名优秀员工，每人获得5000元奖励，但相对于员工的付出，这一奖励显得微不足道。此外，精神激励的缺乏还体现在对员工职业生涯规划的关注不足，很多员工在职业发展上感到迷茫。

(3)职业发展激励方面，我国铁路部门近年来逐步实施了一系列人才发展战略，如员工培训、晋升机制改革等，旨在为员工提供良好的职业发展平台。然而，在实际操作中，职业发展激励的效果并不理想。一方面，员工培训机会有限，且培训内容与实际工作需求存在脱节；另一方面，晋升机制不够透明，部分员工认为晋升机会不均等。以某铁路局为例，该局在2018年对2000名员工进行了培训，培训成本约1000万元，但仍有部分员工反映培训效果不佳。此外，该局在晋升方面存在一定程度的裙带关系，导致部分有能力、有潜力的员工无法获得晋升机会。

三、铁路员工激励模式的关键要素

(1)铁路员工激励模式的关键要素之一是公平性。公平性体现在激励措施的公正分配，确保每一位员工都能在相同的工作条件下获得相应的激励。这要求企业在制定激励政策时，要充分考虑岗位性质、工作强度、贡献大小等因素，确保激励政策与员工的实际贡献相匹配。例如，在绩效奖金的发放上，应建立科学合理的考核标准，避免因主观因素导致的不公平现象。

(2)激励模式的另一个关键要素是针对性。不同的员工有着不同的需求和期望，因此激励措施应具有针对性，以满足不同员工的需求。这要求企业在设计激励方案时，要深入了解员工的工作特点、个人发展目标以及生活需求，从而制定出能够激发员工积极性的激励政策。例如，对于年轻员工，可以提供职业发展培训、晋升机会等激励措施；而对于有家庭责任的员工，则可以考虑提供弹性工作时间、家庭关怀等福利。

(3)激励模式的第三个关键要素是可持续性。激励措施不能只是一时的行为，而应形成长期有效的机制。这要求企业在实施激励政策时，要注重激励效果的跟踪与评估，不断调整和完善激励方案。同时，企业还需要关注员工的成长和发展，将激励与员工的职业生涯规划相结合，确保激励措施能够随着员工职业生涯的进展而不断调整，以保持激励效果的长久性。例如，通过建立员工成长档案，跟踪员工在职业发展中的进步，并根据员工的成长需求调整激励政策。

四、国内外铁路员工激励模式对比及启示

(1)国外铁路员工激励模式普遍强调员工的参与感和自主性。例如，在德国铁路，员工参与企业决策的程度较高，企业通过设立员工代表参与委员会等方式，让员工在决策过程中有更多发言权。这种模式有效地提升了员工的归属感和责任感。与之相比，我国铁路员工在决策过程中的参与度相对较低，主要依赖上级指令，这可