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2024年度班组工作计划范本

一、安全生产的工作目标落实情况

首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划

的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内

容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

二、安全生产管理程序是否规范

《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制

管理制度》、

《应急处理及on-call现场管理标准》是我们工作的主要依据，

在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不

足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作

中加以改进。

针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行

操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流

程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。

同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系

统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的

春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进

行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实

际工作中也是执行的较好的。

三、安全生产的薄弱环节

本学期我校政治教研组将以新课程标准,新教学观念为指导,以课

堂教学为中心,以课题研究为主线.引导全组成员认真学习教育教学理

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论,深入开展课题研究活动,积极实施素质教育,营造良好的教研氛围.

同时认真做好青年教师的培养工作,使他们尽快熟悉业务,尽快成长,增

强政治教研组的整体实力.我们将保持积极的工作态度,虚心的师德品

格,高效务实地开展工作,力争使我校政治学科教学质量有一个质的提

高.

运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说

目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不

便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，

对信号认真分析，不放过任何可疑信号。

近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、

原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需

要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，

不能满足先掌握后投运的要求。

同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备

的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。

保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产

上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断

金”，相信只要我们共同努力，我厂的安全生产一定能再上一个台

阶。

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1.工作背景分析：

-分析过去一年班组工作的成果和问题；

-分析外部环境的变化和对班组工作的影响。

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2.目标制定：

-设定一年内的工作目标，包括绩效目标、质量目标、效益目标

等；

-根据目标制定具体的工作计划和行动方案。