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电网职工素质提升实施方案

一、指导思想与目标

（1）指导思想：本实施方案以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面贯彻落实新发展理念，紧紧围绕电网企业高质量发展要求，以提升职工素质为核心，强化培训体系建设，优化培训资源配置，创新培训方式方法，努力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、结构合理的高素质电网职工队伍。

（2）目标定位：通过实施本方案，力争在三年内，实现以下目标：一是职工的政治素质、业务技能、职业素养和创新能力得到显著提升；二是培训体系更加完善，培训内容更加丰富，培训质量更加提高；三是职工培训的参与率、满意度和培训效果评估达到行业先进水平；四是形成一套可复制、可推广的电网职工素质提升模式，为电网企业持续健康发展提供坚实的人才保障。

（3）实施原则：一是坚持需求导向，紧密围绕企业发展战略和生产经营实际，有的放矢地开展职工培训；二是坚持问题导向，针对职工素质短板，精准施策，提升培训的针对性和实效性；三是坚持分类指导，根据不同岗位、不同层级、不同需求，实施差异化培训；四是坚持持续改进，不断完善培训制度，优化培训流程，提高培训效果；五是坚持开放合作，积极引进先进培训理念、方法和资源，提升培训水平。

二、实施方案内容

（1）强化政治思想教育。深化党的创新理论学习教育，开展党史学习教育，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过举办专题讲座、座谈会等形式，引导职工深入学习党的路线方针政策和国家法律法规，提高政治觉悟。

（2）提升专业技能水平。制定岗位技能培训计划，针对不同岗位、不同专业开展分类培训。实施师傅带徒弟制度，通过“传帮带”模式，加速年轻职工成长。引入行业专家授课，举办技术竞赛，提高职工实际操作能力。

（3）加强职业道德建设。开展职业道德教育，弘扬社会主义核心价值观，强化职工的敬业精神和职业道德。建立健全职业道德评价体系，对职工职业道德表现进行考核，将考核结果与评优评先、职称评定等挂钩，形成正向激励机制。

三、实施步骤与时间安排

（1）第一阶段：前期准备（1-3个月）。成立素质提升工作领导小组，制定详细实施方案，明确责任分工。开展职工需求调研，梳理培训需求，形成培训计划。同时，筹备培训师资和场地，确保培训顺利开展。

（2）第二阶段：组织实施（4-12个月）。按照培训计划，分批次开展各类培训。重点实施政治理论、专业技能、职业道德等方面的培训。同时，组织职工参加外部培训，拓宽视野，提升综合素质。定期对培训效果进行评估，及时调整培训策略。

（3）第三阶段：总结评估与持续改进（13-15个月）。对培训工作进行总结评估，分析培训成果，找出不足。针对存在的问题，提出改进措施，形成持续改进机制。将培训成果转化为企业实际效益，推动企业高质量发展。

四、保障措施

（1）组织保障。成立素质提升工作领导小组，由企业主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹规划、组织实施和监督考核。设立素质提升办公室，负责日常工作协调和具体事务处理。例如，某电网企业成立素质提升办公室，配备专职人员10名，负责培训计划制定、师资选聘、培训效果评估等工作。

（2）资金保障。将素质提升工作纳入企业年度预算，确保培训经费充足。根据企业实际情况，设立专项培训基金，用于支持职工参加外部培训、购买培训资源等。例如，某电网企业每年投入培训经费500万元，用于职工培训、技术交流、技能竞赛等活动。

（3）制度保障。建立健全培训管理制度，明确培训目标、内容、方式、考核等要求。制定《电网职工培训管理办法》，规范培训流程，确保培训质量。例如，某电网企业制定《电网职工培训管理办法》，明确培训学时、考核标准、奖惩措施等，有效提升了培训效果。同时，建立培训激励机制，对表现突出的职工给予表彰和奖励，激发职工参与培训的积极性。

五、评估与反馈

（1）评估体系建立。构建涵盖政治素质、业务技能、职业道德、创新能力等方面的评估体系，确保评估全面、客观、公正。评估体系包括定量和定性指标，如培训出勤率、考试合格率、工作绩效提升率等。通过定期开展评估，跟踪培训效果。

（2）评估方法多样化。采用问卷调查、访谈、工作实践考核等多种评估方法，全面了解职工培训后的实际表现。例如，某电网企业通过问卷调查收集职工对培训的满意度，通过访谈了解职工在培训中的收获和改进建议。

（3）反馈机制及时有效。建立培训反馈机制，确保培训结束后及时收集职工意见和建议。将反馈结果作为改进培训内容、优化培训方式的重要依据。例如，某电网企业培训结束后，组织职工填写培训反馈表，收集到有效反馈意见100余条，针对反馈意见对培训方案进行了调整优化。