非财务人员的财务基础培训.pptxVIP

;目标：掌握最基本的财务管理概念和方法;讲座内容;1.财务管理的基本概念;1.1会计的两大分支;管理会计：利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。;对优势的深入分析——绝对优势和相对优势;但是，B具有相对比较优势;1.2财务管理;;目标:;1.3财务管理组织结构;业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导;组织结构中主线、辅线的含义;财务总监的职位定义;财务部门的使命与职责举例;;会计科;资金科;各业务单元财务部门;2.认识财务报表;2.1财务报表基本原则;;2.2财务报表的种类及会计科目

;资产=负债+权益

流动资产+长期资产=流动负债+长期负债+资本+保留盈余+当年利润

;会议科目的编制（一）;会计科目编制（二）;关于主营业务收入;;资产负债表表结构

;;;2.3财务报表分析内容;盈利分析(历史数据);财务比率计算公式及说明(一)

;财务比率计算公式及说明(二)

;财务比率计算公式及说明(三)

;财务比率计算公式及说明(四)

;产品盈利情况;顾客/产品盈利性分析;3.责任中心业绩评价;3.1成本中心;标准成本中心的考核;费用中心的考核;3.2利润中心;3.3投资中心;依托三类中心，建立责任会计制度;;;4、成本管理;

许多公司面临的最大问题之一就是采用何种方法将它们的一般管理费用分摊到它们的产品和服务中去

;;业务职能;成本分类：按现行财务会计制度

;总

成

本

费

用;（1）标准成本的制订。思念公司的产品生产成本一般由直接材料、直接人工、能源和制造费用项目构成。标准成本要针对这些项目的特点分别制定，并据此汇总确定单位产品的标准成本。至于管理及销售费用则采用编制预算的方法进行控制，一般不制订标准成本。

;;;5、预算管理;5.1预算的基本理论;预算的定义;预算管理的意义;预算编制－编制依据;预算编制的起点：经营目标;预算编制－编制方式;;5.2全面预算的内容、组织保证和流程;预算的组织保证;预算管理机构职责;;预算管理的流程;预算编制－案例;预算编制－案例;预算编制－案例;预算编制－编制流程图;预算编制－编制流程;预算编制－编制流程;预算编制－编制流程;预算编制－编制流程;预算编制－审核批准;预算监控-责任主体;预算监控-预算反馈;预算监控-预算分析;预算修订－修订前提;预算修订流程

预算修订申请

预算修订审议

预算修订批准;预算考评;与战略目标的联系.指标是否能和战略目标相吻合?

可控性 .结果是否能在职责范围内可控

可实施性 .是否能采取行动以提高绩效?

简明性 .指标是否简单并能被清楚的理解?

可信性 .指标是否难以操纵?

整合性.指标是否能有机地将整个组织联系起来?

可衡量性.指标是否能量化?;目前企业预算存在的问题;解决方法;;;6.1客户资信管理的基本原则和流程;利用客观与主观判断相结合的办法，对客户进行资信风险评级

根据客户资信风险评级、客户权益总额、交易量等因素，制定每个客户的授信额度上限

每年对客户资信风险评级和授信额度上限进行更新与审核

单项交易授信审批，成为交易审批流程中的一个必要环节

;客户资信管理流程分为信用政策制定和单项交易授信审批两个流程;6.2建立客户数据库等信用管理工作;信用评级是一种预测工具;;客户资信管理的两大工具;用客户资信风险评估系统测试历史

客户档案调整评级模型;;应不断跟踪市场和客户变化，以调整客户信用等级，完善信用评级模型;6.3客户资信管理组织属于独立的风险管理组织;建立和修订评级办法，并对系统预测资信风险的能力进行评估并对系统加以调整

制定基于资信评级的客户分类，并授以不同的信用政策

制定基于资信评级的客户总的授信额度上限

定期通报和即时提供客户资信评级;前中后台有不同的业绩指标;总结;;;;;;

;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春