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工商管理本科毕业论文参考选题

一、1.企业战略管理研究

(1)企业战略管理研究是企业发展的核心内容，涉及企业在复杂多变的市场环境中如何制定、实施和调整战略以实现长期目标。在当前经济全球化、市场竞争加剧的背景下，企业战略管理的重要性愈发凸显。企业战略管理研究主要包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个方面。战略分析旨在通过外部环境和内部资源的分析，识别企业的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。战略制定则是在分析的基础上，结合企业愿景和使命，确定企业的战略目标和战略路径。战略实施涉及将战略转化为具体行动，包括组织结构、人力资源、财务资源等方面的配置。战略评估则是通过定性和定量方法，对战略实施的效果进行评估，以便及时调整和优化。

(2)企业战略管理研究还关注战略管理过程中的关键问题，如战略决策的制定机制、战略执行的监控与控制、战略变革的管理等。战略决策的制定机制研究涉及如何建立有效的决策机制，确保决策的科学性和民主性。战略执行的监控与控制研究关注如何确保战略得以有效执行，包括制定合理的绩效指标、建立有效的绩效评价体系等。战略变革的管理研究则探讨企业在面对市场变化、技术进步等外部因素时，如何进行战略调整和变革，以适应新的竞争环境。

(3)在企业战略管理研究中，还涉及到战略管理理论与实际应用的结合。理论层面，研究者通过对战略管理理论的梳理和分析，提出新的理论观点和理论框架。实践层面，研究者通过案例分析、实证研究等方法，探讨战略管理在实际企业中的应用效果。此外，随着信息技术的快速发展，企业战略管理研究也开始关注信息技术对企业战略管理的影响，如大数据、云计算等新兴技术如何改变企业的战略决策和战略实施过程。这些研究对于企业制定有效的战略、提高竞争力具有重要意义。

二、2.创新型企业管理与可持续发展

(1)创新型企业管理与可持续发展是当前企业管理领域的一个重要研究方向。在知识经济时代，企业创新能力成为其核心竞争力的关键因素。创新型企业通过不断的技术创新、产品创新和管理创新，推动企业持续发展。在企业管理中，创新型企业需要构建一种有利于创新的组织文化，培养员工的创新意识，激发员工的创新潜能。同时，企业还需建立健全的创新机制，包括研发投入、人才引进与培养、知识产权保护等，以支持创新活动的开展。此外，创新型企业还应关注社会责任，将可持续发展理念融入企业战略，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

(2)创新型企业的可持续发展不仅依赖于技术创新，还与企业的商业模式、产业链协同以及资源配置方式密切相关。在商业模式方面，创新型企业应积极探索多元化的商业模式，如共享经济、平台经济等，以适应市场需求的变化。在产业链协同方面，企业应加强与上下游企业的合作，形成产业生态圈，提高产业链的整体竞争力。在资源配置方面，创新型企业应优化资源配置结构，提高资源利用效率，降低生产成本，实现可持续发展。此外，企业还需关注企业社会责任，积极参与公益事业，提升企业形象，为构建和谐社会贡献力量。

(3)面对日益严峻的全球环境问题，创新型企业更应将可持续发展理念贯穿于企业战略的全过程。这包括在产品研发阶段，关注产品的环保性能和生命周期管理；在生产经营过程中，提高能源利用效率，减少污染物排放；在供应链管理中，倡导绿色采购，推动供应商环保转型。同时，创新型企业还应加强与政府、科研机构、非政府组织等各方的合作，共同推动绿色技术创新和可持续发展。通过这些努力，创新型企业不仅能够实现自身可持续发展，还能为全球环境保护和资源节约做出贡献。

三、3.数字经济背景下的商业模式创新

(1)在数字经济时代，商业模式创新成为企业提升竞争力的关键。根据麦肯锡全球研究院的数据，全球数字经济规模预计到2025年将达到63万亿美元，其中互联网经济贡献了约22万亿美元。在此背景下，企业通过商业模式创新，不仅能够拓展新的市场空间，还能提升运营效率和客户满意度。例如，共享经济模式在数字经济背景下迅速崛起，Airbnb和Uber等公司通过重新定义“拥有”和“使用”的关系，改变了传统酒店和出租车行业的商业模式。Airbnb的全球住宿交易额从2010年的不到1亿美元增长到2019年的超过30亿美元，而Uber的全球交易额也呈现出类似的增长趋势。

(2)数字化技术，尤其是云计算、大数据和人工智能，为商业模式创新提供了强大的技术支撑。据Gartner预测，到2025年，全球将有超过100亿台设备连接到互联网，产生超过180ZB的数据。这些数据为商业模式创新提供了丰富的信息和洞察。例如，阿里巴巴利用大数据分析，推出了个性化推荐系统，使得消费者能够更加便捷地找到所需商品，同时提高了商品的销售转化率。阿里巴巴的年度活跃消费者数量从2013年的2.4亿增长到2019年的7.5亿，年度活跃消费者