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论中小企业财务管理存在的问题及对策___毕业论文

第一章中小企业财务管理概述

(1)中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，其在促进经济增长、增加就业、活跃市场等方面发挥着不可替代的作用。中小企业财务管理是企业管理的基础，直接影响着企业的生存和发展。随着市场经济体制的不断完善，中小企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。本章将首先对中小企业财务管理的内涵进行阐述，包括其基本职能、管理目标和管理方法等，以期为后续章节的论述奠定基础。

(2)中小企业财务管理的主要职能包括财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等。财务决策是中小企业财务管理的核心，关系到企业的资金运作和资源配置。财务预算则是对企业未来一定时期内的财务活动进行规划和安排，确保企业财务目标的实现。财务控制是对企业财务活动进行监督和调节，以防止财务风险的发生。财务分析则是对企业财务状况和经营成果进行综合评价，为企业决策提供依据。

(3)中小企业财务管理的目标是确保企业资金安全、提高资金使用效率、实现企业经济效益最大化。为实现这一目标，中小企业应建立健全财务管理制度，加强内部控制，提高财务管理水平。同时，中小企业还应根据自身实际情况，灵活运用财务策略，优化资本结构，降低融资成本，提升企业的市场竞争力。本章将从以上几个方面对中小企业财务管理进行概述，为后续章节的深入研究提供理论支撑。

第二章中小企业财务管理存在的问题

(1)中小企业财务管理中普遍存在的问题之一是资金短缺。据统计，我国中小企业中有超过60%的企业面临着资金短缺的困境。例如，某小型制造企业由于资金链断裂，导致生产停滞，最终不得不关闭工厂。这种资金短缺问题不仅影响了企业的正常运营，还使得企业难以进行技术创新和市场拓展。

(2)另一个显著问题是财务管理制度的缺失和不完善。许多中小企业缺乏完善的财务管理制度，导致财务信息不准确、不完整，无法为管理层提供有效的决策依据。例如，根据《中国中小企业财务报告》显示，约70%的中小企业存在财务报告不真实的情况。这种信息不对称使得投资者和债权人难以评估企业的真实财务状况，增加了企业的融资难度。

(3)财务管理人员的专业能力不足也是中小企业财务管理中的一大问题。许多中小企业财务人员缺乏必要的财务知识和技能，导致财务管理工作质量不高。据《中国中小企业财务人员素质调查报告》显示，超过50%的中小企业财务人员未接受过正规的财务培训。这种专业能力的不足不仅影响了企业的财务管理效率，还可能引发财务风险。

第三章中小企业财务管理问题产生的原因分析

(1)中小企业财务管理问题的一个重要原因是外部环境的不确定性。市场经济环境的变化、政策法规的调整以及国际经济形势的波动，都对中小企业造成了不小的冲击。例如，近年来，随着环保政策的收紧，许多中小企业因为无法满足环保标准而面临停产或高额罚款的风险。这种外部环境的不确定性使得中小企业在财务管理上难以做出长远规划和有效应对。

(2)内部管理问题也是中小企业财务管理问题产生的重要原因。许多中小企业在组织结构、管理制度和人力资源等方面存在不足，导致财务管理效率低下。以人力资源为例，据《中国中小企业人力资源管理调查报告》显示，约80%的中小企业存在财务人员配置不合理的问题。此外，中小企业普遍缺乏有效的内部控制机制，使得内部财务风险难以得到有效控制。例如，某中小企业由于内部控制不严，导致内部人员挪用资金，给企业带来了巨大的经济损失。

(3)财务管理观念的落后和资金管理水平低下是中小企业财务管理问题的另一个根源。许多中小企业财务管理观念陈旧，缺乏创新意识和风险意识，导致财务管理手段单一，资金使用效率低下。据统计，我国中小企业资金周转周期平均为120天，而大型企业仅为90天。这种资金周转速度的差距，在很大程度上源于中小企业财务管理观念的落后和资金管理水平的不高。例如，某中小企业由于缺乏有效的现金流管理，导致资金链断裂，最终不得不寻求外部融资。

第四章中小企业财务管理对策与建议

(1)针对中小企业财务管理中资金短缺的问题，建议企业加强融资渠道的拓展。可以通过与银行、金融机构建立良好的合作关系，争取更多的信贷支持。同时，企业还可以探索股权融资、债券融资等多种融资方式，以拓宽资金来源。例如，某中小企业通过发行债券成功筹集了500万元资金，有效缓解了资金压力。

(2)为了解决财务管理制度的缺失和不完善问题，中小企业应建立健全的财务管理制度。这包括制定明确的财务政策、流程和规范，确保财务信息的真实性和准确性。此外，企业还应定期对财务管理制度进行审查和更新，以适应市场环境和内部管理需求的变化。例如，某中小企业通过引入ERP系统，实现了财务流程的自动化和标准化，显著提高了财务管理效率。

(3)提升财务管理人员的专业能力是中小企业财务管理的关键。企业