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课题申报参考:算法推荐下的重大突发事件舆情反转的仿真实验与治理路径研究.docx

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研究现状、选题意义、研究目标、研究对象、研究内容、研究思路、研究方法、研究重点、创新之处、研究基础、保障条件、研究步骤(附:可编辑修改VSD格式课题研究技术路线图三个)

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《算法推荐下的重大突发事件舆情反转的仿真实验与治理路径研究》

课题设计论证

算法推荐下的重大突发事件舆情反转的仿真实验与治理路径研究

一、研究现状、选题意义、研究价值

1.研究现状

近年来,随着算法推荐技术的快速发展,其在信息传播中的应用日益广泛,深刻影响着舆论生态。重大突发事件往往引发社会高度关注,其舆情演变过程复杂多变,容易出现反转现象。算法推荐机制在加速信息传播的同时,也可能加剧信息茧房、回声室效应等问题,进而影响舆情走向,甚至导致舆情反转。目前,针对算法推荐与舆情反转的研究尚处于起步阶段,缺乏系统性、深入性的研究成果。

2.选题意义

本研究聚焦算法推荐下的重大突发事件舆情反转现象,具有重要的理论意义和现实意义:

理论意义:本研究将算法推荐机制引入舆情研究领域,构建算法推荐与舆情反转的理论框架,丰富和发展舆情传播理论,为理解算法时代舆情演变规律提供新的视角。

现实意义:本研究通过仿真实验和案例分析,揭示算法推荐机制对舆情反转的影响机制,并提出相应的治理路径,为政府部门、平台企业和公众应对算法推荐带来的挑战提供决策参考和实践指导。

3.研究价值

本研究将产生以下价值:

学术价值:推动算法推荐与舆情传播交叉领域的研究,填补相关研究空白,为后续研究提供理论基础和方法借鉴。

应用价值:为政府部门制定舆情引导策略、平台企业优化算法推荐机制、公众提升媒介素养提供科学依据和实践指导。

社会价值:促进算法技术的健康发展,营造清朗的网络空间,维护社会稳定和谐。

二、研究目标、研究内容、重要观点

1.研究目标

本研究旨在:

揭示算法推荐机制对重大突发事件舆情反转的影响机制;

构建算法推荐下重大突发事件舆情反转的仿真模型;

提出算法推荐下重大突发事件舆情反转的治理路径。

2.研究内容

本研究将围绕以下内容展开:

算法推荐机制与舆情反转的理论框架构建:分析算法推荐机制的工作原理、特点及其对信息传播的影响,探讨算法推荐与舆情反转之间的关联机制,构建理论框架。

算法推荐下重大突发事件舆情反转的仿真实验:基于多主体建模方法,构建算法推荐下重大突发事件舆情反转的仿真模型,模拟不同算法推荐机制、用户行为、信息环境等因素对舆情反转的影响。

算法推荐下重大突发事件舆情反转的案例分析:选取典型重大突发事件案例,分析算法推荐机制在舆情反转过程中的作用,验证仿真实验结果。

算法推荐下重大突发事件舆情反转的治理路径:基于仿真实验和案例分析结果,从政府、平台、公众三个层面提出算法推荐下重大突发事件舆情反转的治理路径。

3.重要观点

算法推荐机制是影响重大突发事件舆情反转的重要因素,其通过影响信息传播路径、用户信息接触和行为决策等机制,加剧或缓解舆情反转。

不同算法推荐机制对舆情反转的影响存在差异,需要根据具体情况进行选择和优化。

算法推荐下重大突发事件舆情反转的治理需要多方协同,构建政府主导、平台负责、公众参与的治理体系。

三、研究思路、研究方法、创新之处

1.研究思路

本研究将遵循“理论构建-仿真实验-案例分析-治理路径”的研究思路,首先构建算法推荐与舆情反转的理论框架,然后通过仿真实验和案例分析验证理论假设,最后提出治理路径。

2.研究方法

本研究将采用以下研究方法:

文献研究法:系统梳理算法推荐、舆情传播、舆情反转等相关领域的文献,为研究提供理论基础。

多主体建模法:构建算法推荐下重大突发事件舆情反转的仿真模型,模拟不同情境下的舆情演变过程。

案例分析法:选取典型重大突发事件案例,分析算法推荐机制在舆情反转过程中的作用。

比较分析法:比较不同算法推荐机制、治理路径的效果,为优化算法推荐机制和治理路径提供依据。

3.创新之处

本研究的创新之处主要体现在:

研究视角创新:将算法推荐机制引入舆情研究领域,聚焦算法推荐下的重大突发事件舆情反转现象,为理解算法时代舆情演变规律提供新的视角。

研究方法创新:采用多主体建模方法构建仿真模型,模拟算法推荐机制对舆情反转的影响,弥补传统研究方法难以捕捉复杂系统动态变化的不足。

治理路径创新:从政府、平台、公众三个层面提出算法推荐下重大突发事件舆情反转的治理路径,构建多方协同的治理体系。

四、研究基础、条件保障、研究步骤

1.研究基础

研究团队长期从事舆情传播、算法推荐等领域的研究,积累了丰富的研究经验和成果,为本研究奠定了坚实的基础。

2.条件保障

研究团队拥有良好的科研条件和资源,包括:

丰富的文献资料和数据资源;

先进的仿真实验平台和计算设备;

与政府部门、平台企业的合作关

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