《企业薪酬战略与》课件.pptVIP

**********************企业薪酬战略与设计薪酬战略是企业整体战略的重要组成部分，其设计应与企业发展目标、人才战略相一致。课程大纲薪酬战略的重要性薪酬体系的设计薪酬管理的流程薪酬管理的应用薪酬战略的重要性11.吸引和留住人才竞争激烈的市场需要制定有吸引力的薪酬策略来招募和留住优秀人才。22.激励员工贡献合理的薪酬体系可以有效地激励员工提高工作效率，提升绩效表现。33.增强企业竞争力建立合理的薪酬体系可以提高企业竞争力，在人才竞争中脱颖而出。44.提升员工满意度员工对薪酬的公平性和合理性满意，会提升工作积极性和忠诚度。薪酬体系的三大原则公平性薪酬体系应反映员工贡献，体现价值和公平。竞争性薪酬水平应与市场竞争力相符，吸引和留住人才。激励性薪酬机制应激励员工努力工作，提升绩效和创造价值。薪酬体系的组成要素基本工资基本工资是员工的基本生活保障，通常以月薪制形式发放，占员工薪酬总额的很大比例。基本工资的确定取决于职位等级、资历、市场平均水平等因素。岗位工资岗位工资体现员工的岗位价值，根据职位级别、责任、工作内容等因素确定。岗位工资的设计需要参考市场调研结果，确保薪酬竞争力。绩效工资绩效工资与员工绩效表现挂钩，激励员工提高工作效率，为企业创造更多价值。绩效工资的计算方法可以根据企业目标设定和绩效考核体系确定。福利补贴福利补贴是企业为员工提供的生活保障，包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。福利补贴的设计需要考虑员工的需求和企业实际情况，确保福利的有效性和合理性。基本工资的确定1岗位价值评估根据岗位的职责、要求和市场价值进行评估，确定岗位的相对价值。2薪酬调查通过市场调研，了解同行业、同地区、同类型岗位的薪酬水平，确定合理的薪酬范围。3内部公平性确保不同岗位之间的薪酬差距合理，反映岗位的价值差异。岗位工资的设计岗位价值评估明确每个岗位的职责、技能要求和对公司贡献。可以使用岗位评估方法来量化岗位价值。岗位等级划分根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同的等级，每个等级对应相应的工资标准。工资标准制定参考市场薪酬水平、公司盈利能力和岗位等级，确定每个岗位的工资标准。工资结构设计根据公司战略目标和员工需求，设计合理的工资结构，例如，基础工资、绩效工资、津贴等。绩效工资的设计1设定目标明确绩效指标，量化目标。2绩效评估定期评估员工绩效，确保目标达成。3工资分配根据绩效评估结果，确定绩效工资的比例。4激励机制建立有效的激励机制，鼓励员工提升绩效。绩效工资是企业薪酬体系的重要组成部分，它能够有效地激励员工提升工作效率，提高企业整体效益。设计绩效工资制度时，需要充分考虑企业自身的经营目标和发展战略，以及员工的个体差异和工作特点。福利补贴的设计1法定福利社会保险、住房公积金2补充福利商业保险、带薪休假3企业福利员工食堂、交通补贴4其他福利节日礼品、员工活动福利补贴是企业吸引和留住人才的重要手段。设计福利补贴体系时，要考虑企业的财务状况和行业特点。激励性工资的设计1目标导向与企业战略目标和绩效指标挂钩2公平合理根据员工贡献和绩效进行分配3激励机制激发员工的积极性和创造性4灵活多样根据企业实际情况制定方案激励性工资是企业薪酬体系的重要组成部分，旨在激发员工的工作积极性和创造性，促进企业目标的实现。设计合理的激励性工资体系，需要考虑目标导向、公平合理、激励机制和灵活多样等原则，并结合企业实际情况进行调整。关键岗位工资的设计岗位价值评估确定关键岗位的价值，并将其与其他岗位进行比较，以便制定相应的薪酬水平。市场薪酬调研收集同行业关键岗位的薪酬信息，并根据企业自身情况进行分析，确定合理的薪酬范围。岗位能力分析对关键岗位所需的知识、技能、经验等方面进行分析，制定岗位胜任力模型。薪酬结构设计根据关键岗位的价值、能力、市场薪酬等因素，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、福利等。薪酬预算管控制定关键岗位的薪酬预算，并根据实际情况进行调整，确保薪酬支出合理可控。晋升机制的设计1明确晋升标准制定明确的晋升标准，包括职位要求、绩效指标、能力素质等。2建立晋升通道设计清晰的晋升路径，例如职位序列、职业发展方向等，为员工提供晋升方向。3完善晋升流程建立科学的晋升评审机制，包括岗位轮换、绩效评估、能力测试等环节。薪酬体系的调整企业发展变化，薪酬体系需要调整。例如，市场竞争加剧，企业需要提高员工薪酬以吸引人才；企业盈利能力提升，员工的薪酬水平也应该相应提高。1市场调研