精益班组建设实践.pptx

精益班组建设实践案例;;;知为咨询推行精益的一般路径和方法;精益班组建设项目的提出;精益班组的定义;;项目特色;项目收益;项目名称：中国恒天集团

经纬纺机榆次分公司精益班组建设项目;经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司（以下简称“经纬纺机”）的前身是经纬纺织机械厂，1954年8月建成投产，占地面积275万平方米，是中国最大的纺织机械制造基地，60年历史。;;项目背景;项目背景;总体思路;;;;;;;创建过程;;;保障措施;保障措施;;“精益班组”根据班组性质分为“生产型”和“辅助型（仓库类）”两大类型，分别制定评价标准和细则。;精益班组建设的管理;建立了由推进组织机构、管理办法、方案与制度、各项精益班组建设工作标准、激励考核机制等构成的精益班组管理体系。形成了创建模式：以绩效提升为导向，以改善为主线，以学习加激励为保障措施，实现了管理创新，确保了精益班组建设有序推进。;对作业场地进行合理规划，有效提高了作业场所的环境质量，整个厂区面貌一新。创建一年来，厂区外完成绿化工程11213平米；东区分项硬化工程3000平米；拆除不用辅房、旧房6041.91平米；地面彩化面积3715平米，地面标识线共划1880平方米，制作标识牌11349块；腾空库房面积9994平方米，拆除多余房屋、料棚5030多平方，压缩库房面积3500平方米。;;项目成果：现场环境改善;项目成果：现场环境改善;项目成果：现场环境改善;项目成果：现场环境改善;;项目成果：自主改善;项目成果：自主改善;项目成果：自主改善;;;;;;通过一年的创建，形成了以下知识成果。;;项目成果：知识管理;项目总结表彰大会;向工业工程界的各位领导和朋友致敬！