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《工程建设组织实施模式》;一、工程建设组织实施模式
1.国内——完善工程建设组织模式
包括：培育全过程工程咨询和加快推行工程总承包
（1）全过程工程咨询
1）定义
指工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，采用多种服务方式组合，为委托方在项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力型服务活动。;2）本质
“全过程工程咨询”与“工程监理”区分开。全过程工程咨询是一种工程建设组织模式，模式的本质是“选择性”；工程监理、工程招投标属于制度，制度的本质是“强制性”；全过程工程咨询可包含工程监理，但不是替代关系。
“全过程工程咨询”与“项目管理服务”区分开。全过程工程咨询是一种综合集成服务。即强调技术、经济、管理的综合集成服务；而项目管理服务侧重于管理咨询。
“全过程”与“全寿命周期”区分开。全过程工程咨询业务可以贯穿项目投资决策、建设实施全过程、运营维护阶段，也可以是其中若干阶段，而全寿命期是全部包含。;3）特点
①咨询服务范围广
②强调智力性策划
③实施多阶段集成;4）实施策略
①加大人才培养引进力度；
②加强现代技术信息技术应用；
③重视知识管理平台建设；
④优化调整企业组织结构；
⑤创新工程咨询服务模式。;（2）工程总承包
1）定义
指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。;2）特点
①可减轻建设单位合同管理负担；
②工程项目责任主体单一，责任重、风险大；
③便于较早确定工程造价，但合同报价会较高；
④有利于控制工程质量；
⑤有利于缩短工期；;3）工程总承包项目经理应履行下列职责：
①执行工程总承包单位管理制度，维护企业合法权益；
②代表企业组织实施工程总承包项目管理，对实现合同约定的项目目标负责；
③完成项目管理目标责任书规定的任务；
④授权范围内负责与项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题；
⑤对项目实施全过程进行???划、组织、协调和控制；
⑥负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作。;4）项目部的基本职能：
①项目部应具有工程总承包项目组织实施和控制职能；
②项目部应对项目质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护目标负责；
③项目部应具有内外部沟通协调管理职能。;1.与传统“碎片化”咨询相比，属于全过程工程咨询的特点的有（）。
A.咨询服务范围广
B.侧重于管理咨询
C.只是协助建设方办理相关报批手续
D.强调智力性策划
E.实施多阶段集成;2.工程总承包的特点体现在（）。
A.有利于缩短建设工期
B.工程造价控制难度大
C.可减轻建设单位合同管理负担
D.工程项目责任主体单一
E.有利于建设单位择优选择承包单位;2.国际——CM模式、Partnering模式、ProjectControlling模式
（1）CM模式
1）定义
从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位（或CM经理）参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
2）种类
①代理型CM（纯粹CM模式）；
②非代理型CM（风险型CM模式）。;3）适用情形
①设计变更可能性较大的建设工程；
②时间因素最为重要的建设工程；
③因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设工程。;（2）Partnering模式（伙伴模式）
1）定义
Partnering模式意味着业主与工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议。
2）特征
①出于自愿；
②高层管理的参与；
③Partnering协议不是法律意义上的合同；
④信息的开放性。;3）组成要素
①长期协议；
②共享；
③信任；
④共同的目标；
⑤合作。;4）适用情形
①业主长期有投资活动的建设工程；
②不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程；
③复杂的不确定因素较多的建设工程；
④国际金融组织贷款的建设工程。
注：Partnering模式不能作为一种独立存在的模式。;（3）ProjectControlling模式（项目总控模式）
1）定义
ProjectControlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的，ProjectControlling方实质上是建设工程业主的决策支持机构。
2）种类
①单平面ProjectControlling模式
②多平面ProjectControlling模式;3）ProjectControlling与工程项目管理服务的比较
①相同点：工作属性相同；控制目标相同；控制原理相同。
②不同点：地位不同；权利不同；服务时间不尽相同；工作内容不同。;4）需注意的问题
①ProjectControlling模式一
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