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降低成本改善步骤案例;?导入步骤架构图;?导入步骤架构图;?1.导入计划的设定;?1.导入计划的设定;?2.导入准备;?2.导入准备;
(2)事前研修
■能率管理方法、IE概论、TWI课程….;
(3)IE员养成
■作为实施能率管理的相关业务担当
者.其主要业务如:
标时设定的动作分析、时间测定、
时间记录与指针值的解析方法.;
(4)示范单位选定
(5)改善成员编成;?3.示范单位展开;(2)目标的设定
■基准值(总合效率)的生产性向上值,作业工
时削减工数、作业员削减数.
■改善案件数或提案数;(2)目标的设定
;(3)活动的营运
(4)能率报告书作成
■示范单位能率指针推移图
■活动成果概况
■异常指针说明
■改善实施状况说
■其它或未改善事项确认检讨明;
(5)试行活动终结检讨
■示范单位概要与生产性向上的目标设定值
■试行效果确认
■活动经过与具体改善内容
■今后课题;?4.全公司扩大展开;?4.全公司扩大展开;;;;;?5.项目改善活动展开;个案研讨;趁机!打造品级;▓IE的制造技术革新;?1.丰田汽车的DNA;?2.真正的成本好比是酸梅的核;?3.你的企业拥有了『制造技术』吗;?3.你的企业拥有了『制造技术』吗;?4.制造方法不同,成本也因而改变;?5.丰田『赚钱的IE』的口号;▓应用IE手法改善的个案说明
——降低成本改善活动;①成型车间「一次到位作业」的工作桌改善;②冲压线「三级准备」的快速换线换
模改善与流程化生产改善项目;③消音器BODY「兔子跳」生产方式改造项目;④三角架CO2焊接自动化线项目;⑤实现单元细胞的生产方式;谢谢!欢迎交流;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:31:1603:31:1603:317/19/20203:31:16AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2003:31:1603:31Jul-2019-Jul-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人???错儿。03:31:1603:31:1603:31Sunday,July19,2020
13、志不立,天下无可成之事。7月-207月-2003:31:1603:31:16July19,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。19七月20203:31:16上午03:31:167月-20
15、会当凌绝顶,一览众山小。七月203:31上午7月-2003:31July19,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/7/193:31:1603:31:1619July2020
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:31:16上午3:31上午03:31:167月-20
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