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2024年下半年个人工作计划范文(7篇)--第1页

下半年个人工作计划范文

一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性

1、针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决。

2、转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工

本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控

制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考

核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人

的有良好的推动作用。

二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性

（1）新员工培训方面

（2）在职员工培训方面

①根据本部门现行人员形势状况，制订下半年的培训计划。根据

部门现行人员形式状况，各部门负责人积极的参与本部门员工进行交

流沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，

培训时间等，上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情

况，调整下半年的培训计划并牵头实施。

②加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门

了解培训计划的进展和培训项目的实施状况，并提供必要的支持和协

助。

③全面加强培训评估体制。培训评估总原则大致分为三个层次，

具体如下：

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第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估层次为培训

结束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力

资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评

估。

④开展多样化培训形式。下半年将拓展增加多种培训方式，主要

包括：

A、新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传

授，提高培训效率，让新员工及早上岗。

B、在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际

工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作能力，提

高其专业知识水平。

C、内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和

企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行专门的

培训;外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派

优秀员工进行学习。

D、交流学习。在事业部内部，各个部门之间，定期的开展相互

交流学习，促进各个部门之间的沟通，彼此熟悉相关的工作流程，以

便在现实工作中更好的配合。在企业的外部，不定期的组织优秀的员

工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和经验。

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E、鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网，企业图

书馆等增长自身的业务知识，提高自身的业务水平;鼓励员工继续深

造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行奖励。

⑤建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应该

在其中扮演好“催化剂”的角色，鼓励、引导本部门员工的发展，与

部门员工共同制定切实可行的.培训计划，为部门员工提供一个能够发

挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反馈给人力资源部部门员工

绩效表现。

（3）管理层提升方面

作为部门的主导力量，部门经理