行政管理专科毕业论文完整范文-人才经济时代企业人才管理问题研究.docx

PAGE

PAGE18

PAGE

人才经济时代企业人才管理问题研究

目录

TOC\o1-3\h\u19508摘要 2

10233一、引言 3

9374二、人才经济时代企业人才管理改革 3

23551（一）人才经济时代人才管理职责的变化 3

22111（二）人才管理的核心任务和社会经济变化 4

19560三、人才经济时代企业人才管理问题 4

9919（一）人才招聘的转型 4

24215（二）人才激励机制方式过于简单 5

11753（三）人才管理投入不足 5

14610（四）企业管理者需要提高个人魅力 5

21295（五）企业人才管理应完善监督机制 5

7483四、人才经济时代企业人才管理对策 6

21594（一）人才是企业最重要的资源 6

5098（二）建立多元化的分配体系 6

30821（三）完善企业人才规划 6

11165（四）建立科学合理的人才评价体系 7

20843结束语 8

15703参考文献 9

PAGE

PAGE18

摘要

人才经济作为一种新经济，在社会经济活动中发挥着越来越明显的作用。这个时代的人才不仅是企业的生产资料和成本负担，也是一种可以充分开发利用的资源。全面提高企业人才管理能力，将人才管理与企业战略发展挂钩，对促进企业长远发展具有决定性作用。那么，在人才经济时代，我们如何有效地管理人才呢？以下首先介绍了人才经济时代的特点以及在此时代背景下企业人才管理的特点，分析了人才经济时代影响企业人才管理的变化、人才管理的发展方向以及人才管理中存在的主要问题，提出了有效的措施和策略，重点研究和分析了企业家在人才管理中如何运用激励策略。科学的人才管理技术和有效的人才管理机制，必将创造一个企业的辉煌发展和辉煌业绩。如何创新人才管理体制和人才激励机制，建立科学的、重视和理解人才的人才管理体系，是每一个生活在人才经济时代的管理者都值得探索和完善的问题。

关键词：人才经济时代；人才管理；人才流动；问题；对策

引言

人才经济是一种基于信息和知识的新型经济模式，是一种基于管理创新和管理知识传播、管理应用和创新的新型经济管理模式。它体现了材料。人类知识的精髓和最新的科学管理技术。与以往的管理模式相比，知识经济的增长不仅依赖于劳动力、土地和资本，还侧重于生产管理技术和管理应用。

企业的发展壮大离不开高素质、优秀的人才。人才的频繁流动和员工的多样性也是对人才管理的新挑战。不同类型的员工对知识储备的重视程度不同，学习方向不同，企业创造的价值存在显著差异，因此员工的薪酬方式也会不同。因此，组织学习与培训是企业保持核心竞争力、积极发展的必要措施。在充分发挥员工主观能动性的基础上，更好地培养员工的归属感，稳定企业中下层管理。

人才经济时代企业人才管理改革

人才经济时代人才管理职责的变化

在当今人才经济时代，经济时代的人才已经成为各国或企业的重要战略资源，人力资源管理必须对人才负责。这不仅是人力资源部门的责任，也是企业的全部责任。人力资源管理应从行政权力型向服务支持型转变，弱化职能部门的权力，增加主管管理者的人才管理责任，增加员工的自律管理责任。因此，自组织结构已成为企业的基本单元。根据现有的人力资本理论，经济发展的主要内容取决于人才的基本素质，而不是自然资源的贫富或资本存量；人才资本投资是一种生产性投资，它促进了人才和资本的合理配置。能力建设理论将人才开发提升到了一个新的水平，认为物质激励不是开发人才资源的唯一手段，因为人们的欲望不仅包括对物质的追求，而且人才开发理论和物质激励不仅仅是开发的方法。人的欲望不仅包括物质追求，还包括社会需要和尊重。这还包括社会互动、尊重和自我实现的需要。人的能力建设和发展不仅是为了经济增长，也是为了人的能力的创造和发展，不仅是为了经济增长，也是为了人类的全面发展。人是发展的工具，也是发展的目的。它也是为了人的全面发展，也就是说，人不仅是发展的工具，而且是发展的目的。所有政策措施的出发点和归宿只能是提高人的发展能力。

人才管理的核心任务和社会经济变化

在人才经济时代，企业高度依赖人才和知识，但中国企业的激励模式过于简单，缺乏有效的激励机制。他们更注重物质激励，而忽视了精神激励的作用。因此，企业有必要使用一定程度的能源集中。地方权力的分配、行政决策、组织层次和秩序。组织的上级组织允许组织和组织负责人无权决定让他们来。这些大象完全控制了组织的资源，在一定程度上解决了一些问题。为了实现组织内部的专业分工，我们必须实施分权。否则，该组织将无法运作。绝对集权意味着所有权力都掌握在管理者手中，由他们做出所有决策。直接的组