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房地产开发公司管理制度

一、总则

1.目的：为加强公司管理，规范公司运作流程，提高工作效率和经济效益，特制定本管理制度。

2.适用范围：本制度适用于公司全体员工及各部门的各项工作。

二、组织架构与职责

1.董事会：负责公司的战略决策、重大事项审批等。

2.总经理：全面负责公司的日常经营管理工作，执行董事会决议。

3.各部门职责

市场营销部：负责市场调研、项目策划、销售推广等工作。

工程部：负责项目的工程建设管理，包括工程进度、质量、安全等。

成本控制部：负责项目成本预算、核算、控制等工作。

财务部：负责公司的财务管理、资金运作、财务核算等工作。

人力资源部：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。

三、项目开发流程管理

1.项目立项：市场营销部进行市场调研，提出项目立项申请，经公司审批后确定项目。

2.项目规划设计：工程部负责组织项目的规划设计工作，确保设计方案符合公司要求和相关规范。

3.项目招投标：成本控制部负责组织项目的招投标工作，选择合适的施工单位和供应商。

4.项目施工管理：工程部负责项目的施工管理，确保工程进度、质量和安全。

5.项目竣工验收：工程部组织项目的竣工验收工作，确保项目符合交付标准。

四、财务管理

1.预算管理：财务部负责制定公司年度预算，各部门按照预算执行。

2.资金管理：财务部负责公司资金的筹集、使用和管理，确保资金安全和合理使用。

3.财务核算：财务部按照会计准则进行财务核算，定期编制财务报表。

4.财务审计：公司定期进行内部审计，确保财务制度的执行和财务数据的真实性。

五、人力资源管理

1.招聘与录用：人力资源部根据公司需求进行招聘，按照规定流程录用员工。

2.培训与发展：人力资源部制定员工培训计划，提供培训机会，促进员工职业发展。

3.绩效考核：人力资源部制定绩效考核制度，定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。

4.薪酬福利：人力资源部制定薪酬福利制度，确保员工薪酬合理、福利完善。

六、行政办公管理

1.文件管理：行政部负责公司文件的收发、归档、保管等工作。

2.会议管理：行政部负责公司会议的组织、安排、记录等工作。

3.办公用品管理：行政部负责办公用品的采购、发放、管理等工作。

4.车辆管理：行政部负责公司车辆的调配、使用、维护等工作。

七、监督与奖惩

1.监督机制：公司建立内部监督机制，对各部门和员工的工作进行监督。

2.奖励制度：对工作表现突出、为公司做出贡献的部门和员工进行奖励。

3.惩罚制度：对违反公司制度、给公司造成损失的部门和员工进行惩罚。

八、附则

1.本制度由公司董事会负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起生效。