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专题四、集团财务管理体制

;内容

一、集团财务体制与模式分析;一、集团财务体制与模式分析

;母公司;京泰实业（集团）有限公司;上海牛奶集团公司;（二）集团公司的财务特征

产权关系复杂化；

财务主体多元化；

财务决策多层次化；

投资领域多元化；

母公司职能两分化；

关联交易经常化；

财务数据杠杆化

;母公司;;中国集团子公司的层级结构表现为“二级为主、三级为辅、多级并层”。即所出资企业的主营业务和主要资产集中在子公司（二级企业）；孙公司（三级企业）数量最多，部分企业还有更多层级的企业结构，例如中建总公司拥有子公司４３家、三级法人企业４０３家，四级法人企业２９１家、五级法人企业１２５家。

２００２年１９６家中央企业所属三级以上企业就有１１５９８户，其中中小企业占７８％。（级次过多、链条太长，资产归属模糊、管理失控、经营效率低下。）

２００３年９月１８日《２１世纪经济报道》;跨国公司中国重组的奥秘：

集权、平衡术、取舍

在跨国公司在华重组过程中，通过增资、扩股、收购中方股权等方式，取得控股地位，争取企业控制权。有的公司还直接将原先的中外合资或者合作企业转为外商独资企业，以加强对中国投资和业务的控制。

《21世纪经济报道》2003年7月14日;跨国公司在华的独资趋势：

１、美国宝洁公司宣布，以１８亿美元从和记黄埔（中国）有限公司手中收购其在中国合资企业中２０％的股份。此举使宝洁（中国）公司成为一家拥有１００％股权的独资公司。

２。中日合资“北京长城松下精工空调设备公司”原由松下电器、松下精工、北京建工集团设备安装公司三家合资，中方有４９％的股份，现改为日本松下独资。

３。美国惠而浦公司斥资９００万美元收购了上海水仙所持有的剩余２０％上海惠而浦洗衣机公司的股份。

４、西门子计划将其在华６０家企业尽可能全部发展为独资企业。;自有资本5000万

母公司

负债5000万;设立子公司的四大动机：（理性行为）

1、锁定风险

2、税收筹划

3、融资便利

4、产权运作;(三）集权与分权体制的界定;财务集权分权的认识;（四）集团体制效应：集权与分权的模式的决策难点

;案例介绍

（1）高度集权型

;;鄂尔多斯集团财务体制“四统一分”;一分：就是分别核算。各成员企业独立核算，自负盈亏。;

（2）小分权型

;春兰集团;春兰集团公司（母公司）

（决策中心与投资中心）;①春兰集团公司每年向子公司下达指令性生产计划，各子公司在完成计划的前提下可作计划外生产的开发；计划内产品由春兰集团的销售公司按内部转移价格统一收购，计划外产品可由各子公司自销；

②集团公司下拨计划内的生产、科研资金，而计划外的生产、科研费用由子公司自筹；

③子公司的正经理由集团公司任命，副经理由经理提名报集团公司审定；

④招工权归集团公司，选拔和解除权归子公司；

⑤工资总额由集团公司审定，工资分配方案由各子公司自主决定；

⑥税后利润中属于集团公司按股比应得的部分，上缴集团；

⑦各子公司独立核算，之间往来均执行集团制定的内部转移价格;（3）大分权型

×××集团

“搞活主线，放开辅线，分级决策，集团管理”

集团对子公司：

重大投资决策和重要人事任命;三九集团：

集团”九管”：

管依法经营、经营方向、国有资产、

投资、企业设立、经济效益、

企业形象、党团建设、管经理。;（4）一国两（多）制

2004年8月12日赵勇接替倪润峰担任四川长虹董事长后，首次对外阐述了公司的发展战略和思路。

据了解，目前四川长虹的产业从整机到部品、从硬件到软件、从产品到服务，涉及诸多领域，包括电视、数字平显、空调、器件、包装、塑胶、零件、技术装备、视听、网络、电池、模具、电子工程等多个产业。根据新的发展战略，公司把业务分为核心业务（彩电）、战略业务（空调、电子部品、电池）和新兴业务（视听、网络产品，信息家电）三个层次，每个层次的业务在不同时期