阿米巴经营模式概述.pptxVIP

阿米巴经营模式;一、稻盛和夫简介;1932年出生于日本鹿儿岛

1955年毕业于鹿儿岛大学工学部

1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁）

1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），（时年52岁）

上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。

2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。;在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）

事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

;稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。;;利他之心——稻盛和夫经营哲学的真谛

稻盛和夫用了50年的时间，倡导和实践他的做人和经营哲学——“自利利他”。自利是人的本性，没有自利，人就是去了生存的基础。同时，利他也是人性的一部分，没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。

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利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚，给企业家“心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事物背后的本质问题。

利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义感。

利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量，这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”，让大家享受灵光一现的惊喜。;;成功方程式

人生?工作的结果=思考方式×热情×能力

“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；

“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；

“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。

;二、什么是“阿米巴”经营;变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。;什么是阿米巴经营

阿米巴经营是一种经营方法，简而言之，就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

;为何用阿米巴经营模式？

“中小企业像脓包，变大就破”

企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套

如何解决？（孙悟空分身）;阿米巴的产生与发展

当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营单位。在公司内部培养关心经营、有经营意识的员工的数量；

京瓷公司现有3000个阿米巴。

面对浪费，为什么大部分的人不着急？

成本过高，为什么管理者也麻木不仁？

当事人不是老板?

没有采用“阿米巴”经营?

;“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的

阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统;三、怎样实现“阿米巴经营”;制定核算模式;（一）划分阿米巴

两个任务：

把组织细分为事业组成单位

确定阿米巴之间定价

两个原则：

合理划分

第一个条件：独立核算

第二个条件：独立完成业务

第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针

时刻不断地调整组织;三个标准：

小集体，职能明确

根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织

组织灵活，能应对市场变化

实践阿米巴经营，不能是僵硬的组织，应该时刻关注现在组织是否符合市场的实际情况，并灵活的改变组织；

现场必须对领导的决定立即作出反应。如果认为“这个办法不错”，那就立刻着手实施；

要有支持阿米巴经营的经营管理部门

经营管理部门是处理公司整体经营数据的部门，在决定经营方向方面，起到并肩负着准确手机重要经营信息的作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。

;职能;委任负责人;（二）、委任责任人

让有实力的人来担任领导（用人原则）

-------实力主义原则;

阿米巴领导要具备”不撒谎、不欺骗、要正直“的最基本、最朴实的伦理。

领导要带领团队朝着正确的方向前进，除了能力之外，还必须努力磨练自己，提高心性，磨练心灵，成为一个具有高尚、完美人格的人

;制定核