行政管理专科毕业论文完整范文-办公室行政管理的问题和对策研究.docx

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办公室行政管理的问题和对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u31068摘要 1

9026引言 2

24958一、办公室行政管理的概述 2

29743二、办公室行政管理存在的问题 2

4192（一）内部制度体系不健全 2

18867（二）协调职能发挥不全面 3

5109（三）业务技能水平差异大 3

12976三、影响办公室行政管理精细化的主要因素 3

32106（一）管理目标不明确 3

2599（二）管理人员缺乏较强的精细化管理意识 4

14371（三）部分办公人员缺乏较高的职业素养 4

8391四、办公室行政管理精细化思路 4

383（一）采用精细化管理科目 4

30752（二）树立精细化行政管理理念 5

20434（三）加强经济化与协同化意识 5

17452五、办公室精细化行政管理对策 5

10817（一）制定行政管理体系化制度 5

20037（二）加强单位内部协调、完善精考核 6

16480（三）加强单位精细化工作的宣传 6

27853结束语 7

18361参考文献 8

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摘要

企事业单位要实施科学高效的管理模式，必须发挥办公室的枢纽作用。为适应当前社会主义市场经济的快速发展，企事业单位必须提高办公室行政管理水平，逐步实现办公室行政管理的精细化。细化的核心内容是将工作具体化，推动各项工作更加严谨，有效提高单位的管理质量，从而节约管理成本，提高工作效率。通过对办公管理理念的探讨，为企事业单位推进办公管理精细化提供参考对策。

关键词：企事业单位；办公室；行政管理；问题；对策

引言

随着时代的发展和经济社会的建设，我国现代企业管理的“精细化”体系已成为高级管理者需要面对的新问题。“精细化”管理是现代管理的最新风向标，是未来办公管理的最终发展目标。其特点是以科学有效的管理为实施依据，准确、严格、精细的管理，最大限度地节约成本。这种管理也可以全面提高企业管理的水平和效率。

“精细化”行政管理具有一定的创新性和灵活性，能够更好地应用于政府机关的发展。精细化行政管理更加科学有效，可以使行政工作更加精细化。采用新的行政理念和制度化的管理方式,逐步提高政府机关的行政效率,提高公共管理的质量,也对政府机关的发展大有裨益。

办公室行政管理的概述

办公室工作属于系统化工作，需要注意协调和配合，行政管理相对于传统办公，更注重整体协调和配合，能处理好各部门工作之间的衔接问题，十分适用于办公室行政管理工作。行政管理划分到位，会使工作人员的工作效率、进度、工作质量等得到提升，还能够降本增效，使单位现有的人力、物力、财力等资源得到最大化运用并降低工作中的资源消耗，还可以改变办公室以往散漫拖沓的工作作风，提高工作执行能力

办公室行政管理存在的问题

内部制度体系不健全

内部制度作为规范办公室的办公方式、提高办事效率的重要保障，其重要性不言而喻，完善的内部制度体系能够为办公室行政管理提供强有力的支撑。但目前，办公室的内部制度体系还存在着许多漏洞，对办公室发挥管理职能产生了消极影响。最严重的问题是，在构建内部制度体系时，没有经过综合的考虑和审查，只简单建立制度框架，对框架内的具体内容设置不合理，脱离了员工工作的实际需求，制度实施起来较为困难。而且，在制定内部制度时，没有与的其他部门进行充分的沟通和交流，导致内部制度与其他部门的相关规范相互分离，甚至产生矛盾冲突，使制度体系缺乏严谨性。此外，在内部制度制定完成后，未根据制度的关键内容进行统筹规划，没有使其转化成系统化、规范化的方案流程。在实施内部制度后，也未对制度的执行进行全面的监督，对违反该制度的行为没有建立相应的惩罚机制，相关的辅助机制还需要完善[2]。

协调职能发挥不全面

随着的发展，其生产项目不断增加，经营范围逐渐扩大，办公室行政管理工作的对象数量大幅度增加，这对办公室的行政管理工作提出了更高的要求和标准。办公室在发挥辅助决策作用时，需要以自身的协调职能为基础，加强各部门之间的联系，使各个部门所掌握的信息能够流通，使决策能够上通下达。但因缺乏完善的管理沟通机制，削弱了办公室的协调效果，从而加大了行政管理工作的难度系数。

业务技能水平差异大

办公室的工作人员要具备一定的专业能力，以便其能做好行政管理工作。在市场经济体制不断深化的背景下，需要抓住转型的机会，办公室在此阶段也要做好行政管理工作为组织结构优化提供基础。但目前办公室的工作人员的整体素质还有待提高，部分工作人员缺乏对行政管理的认识，从而导致的各个部门的运转效率减缓，