传统pdca策划模式课件.ppt

PDCA循环规那么;背景知识

-戴明和他对品质管理所做的奉献

PDCA循环及其特点

-什么是PDCA循环?

-PDCA循环的特点

-PDCA循环的八个步骤

PDCA步步通

-“方案〞阶段以及相关的工具

-“实施〞阶段以及相关的工具

-“检查〞阶段以及相关的工具

-“处理〞阶段以及相关的工具;背景知识;戴明和他对品质管理所做的奉献;戴明对品质管理所做的奉献主要在于，推广关于品

质变异产生的原因和造成的影响的见解。

戴明的十四步法有助于减少变异。十四步法的六个

都是关于工作中的培训。戴明认为，如果给予工人

的培训缺乏够，他们每个人就会用不同的方法去完

成同样的任务,从而增加变异。

戴明对全面质量管理理论所做的奉献是推广了休哈

特的SPC理论和PDCA思想，并将它们付诸实现。;戴明和他对品质管理所做的奉献(3);PDCA循环及其特点;PDCA循环分为四个阶段;PDCA循环的特点;PDCA循环的特点(2);PDCA循环的特点(3);;步骤5.实施行动方案

5.1按照既定的方案执行措施(协调和跟进)

5.2收集数据;步骤6.评估结果(分析数据)

6.1结果同目标相符吗?

6.2每项措施的有效性如何?

6.3哪里还存在着距离?

6.4我们学到了什么?

确认措施的标准化

确认新的操作标准;步骤7.标准化和进一步推广

7.1采取措施以保证长期的有效性

7.2将新规那么文件化：设定程序和衡量方法

7.3分享成果

7.4重复解决方法(交流好的经验)

步骤8.提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个

PDCA循环

8.1总结这一PDCA循环中尚未解决的问题，把它们转

到下一个PDCA循环;PDCA步步通;PDCA:步步通;工具

问题陈述

5W+1H

流程图;方案:步骤1.2收集和组织数据;;用于数据采集及分析的工具–(续);检查表收集和组织数据;排列图描述问题的相对重要性;控制图了解在一个工序中的变异情况;直方图

描写质量特性数据的分布状态;其他图表

分析和表述不同类型的数据;方案–步骤1.3

设定目标和测量方法;方案–步骤2

分析原???;在这个阶段可以使用的工具;Together;因果图

描述造成某个具体问题的可能原因;散布图

研究成对出现的两个变量之间的相关关系;目的

比较所有可能的原因，然后识别对质量问题有直接影响的主要因素;;亲和图

将一个复杂的问题按相互间亲近程度加以归类、汇总;矩阵图

以矩阵的形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素间相互关系;实验设计

一种组织实验和发现显著因素的方法;目标

确认所有可能的解决方法，以及简单、快速地验证这些方法的可能性;;方案–步骤4.2

测试和选择;决策矩阵–〔续〕;方案–步骤4.3

提出行动方案和相应的资源;;甘特图

推行方案;实施–步骤5

实施行动方案;;检查–步骤6

评估结果〔分析数据〕;处理–步骤7

标准化和进一步推广;处理–步骤8

提出这一循环尚未解决的问题，把它们转到下一个PDCA循环;

工具矩阵图

“在PDCA的各个步骤中我能用什么工具?〞;PDCA;

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