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商业地产公司薪酬管理制度

一、总则

（一）目的

为建立科学、合理、公平且具有激励性的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体绩效，特制定本薪酬管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于本商业地产公司全体正式员工，包括管理层、职能部门员工、业务部门员工等。

（三）基本原则

1.公平性原则：根据员工的岗位价值、工作绩效和能力表现，提供公平合理的薪酬待遇，确保内部公平和外部竞争力。

2.激励性原则：薪酬体系与公司的战略目标和业绩考核紧密结合，充分发挥薪酬的激励作用，鼓励员工积极进取，为公司创造更大价值。

3.经济性原则：在保证公司正常运营和持续发展的前提下，合理控制薪酬成本，使薪酬水平与公司的经济效益相匹配。

4.合法性原则：薪酬制度的制定和实施符合国家和地方相关法律法规的要求。

二、薪酬构成

员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴与补贴、奖金四部分构成。

（一）基本工资

1.定义：基本工资是根据员工的岗位价值、任职资格、工作经验等因素确定的相对固定的薪酬部分，是员工薪酬的基础。

2.确定方法：根据岗位评估结果，将公司所有岗位划分为不同的职级，每个职级对应一个基本工资范围。员工入职时，根据其所在岗位的职级以及个人的学历、工作经验等因素，在相应的基本工资范围内确定具体的基本工资数额。

（二）绩效工资

1.定义：绩效工资是根据员工的工作绩效表现发放的薪酬部分，与员工的个人业绩和公司的整体业绩挂钩，旨在激励员工提高工作绩效。

2.确定方法：

绩效工资的计算基数根据员工的基本工资确定，一般为基本工资的一定比例（如30%-50%）。

员工的绩效工资根据其个人绩效考核结果进行调整。绩效考核结果通常划分为不同的等级，如优秀、良好、合格、不合格等，每个等级对应一个绩效系数。员工的绩效工资=绩效工资计算基数×绩效系数。

（三）津贴与补贴

1.定义：津贴与补贴是为了补偿员工在特殊工作环境、工作条件下的额外劳动消耗或其他特殊原因而给予的薪酬补充。

2.类型及标准：

岗位津贴：针对某些特殊岗位，如涉及高空作业、危险作业、高强度脑力劳动等岗位，给予相应的岗位津贴，具体标准根据岗位的特殊性和工作难度确定。

交通补贴：为员工提供上下班交通费用补贴，根据员工的工作地点和公司规定的标准发放，如每月[X]元。

通讯补贴：为员工因工作需要产生的通讯费用提供补贴，根据员工的岗位和工作需求确定补贴标准，如每月[X]元。

其他补贴：如住房补贴、餐饮补贴等，根据公司的实际情况和相关政策制定补贴标准。

（四）奖金

1.定义：奖金是对员工在工作中取得突出成绩、为公司做出重要贡献的一种奖励，旨在激励员工积极创新、提高工作效率和业绩。

2.类型及发放方式：

项目奖金：对于参与公司商业地产项目开发、运营的员工，根据项目的完成情况、经济效益和个人在项目中的贡献程度发放项目奖金。项目奖金一般在项目结束后，经项目评估小组评估后发放。

年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人年度绩效考核结果发放年终奖金。年终奖金的发放总额根据公司年度净利润的一定比例提取，然后按照员工的岗位职级、绩效表现等因素进行分配。

特殊贡献奖金：对于在工作中做出特殊贡献，如提出创新性的经营理念、解决重大技术难题、为公司挽回重大经济损失等的员工，给予特殊贡献奖金，奖金金额根据贡献的具体情况由公司管理层确定。

三、薪酬确定

（一）新员工薪酬确定

1.新员工入职时，人力资源部门根据其应聘的岗位、学历、工作经验等信息，结合公司的岗位职级体系和薪酬标准，确定其基本工资水平。

2.对于有相关工作经验且能力突出的新员工，可在相应职级的基本工资范围内适当上浮基本工资，但需经过用人部门负责人和公司管理层的审批。

3.新员工的绩效工资计算基数和绩效系数按照公司统一规定执行，试用期内绩效工资按照80%发放。

4.新员工的津贴与补贴根据其所在岗位和公司的相关规定确定发放标准。

（二）岗位变动员工薪酬确定

1.员工因工作需要发生岗位变动（晋升、降职、平调）时，其薪酬应相应调整。

2.晋升员工：自晋升次月起，按照新岗位的职级确定基本工资，并根据新岗位的绩效工资计算基数和绩效系数确定绩效工资。同时，调整相应的津贴与补贴标准。

3.降职员工：自降职次月起，按照新岗位的职级重新确定基本工资，并相应调整绩效工资计算基数和绩效系数。津贴与补贴标准也按照新岗位的规定进行调整。

4.平调员工：若平调前后岗位的职级相同，基本工资、绩效工资计算基数和绩效系数原则上保持不变；若平调前后岗位的工作性质、职责范围等发生较大变化，可根据新岗位的实际情况对薪酬进行适当调整，但需经过用人部门负责人和人力资源部门的评估和审批。

四、薪酬调整

（一）年度薪酬调整

1.公司每年根据上一年度的经营业绩、市场薪酬水平变化