《战略管理能力》课件.pptVIP

*******************战略管理能力战略管理能力是指企业制定和执行战略的能力，以实现企业目标。课程目标11.理解战略管理的理念深入了解战略管理的概念、原理和框架。22.掌握战略管理的基本方法学习并掌握战略分析、目标制定、战略选择、实施和评估等关键方法。33.提升战略思维能力培养战略眼光、逻辑思维和分析问题的能力，提升在企业中的战略决策能力。44.应用战略管理知识将理论知识应用于实践，解决实际问题，并为个人职业发展提供帮助。什么是战略?目标导向战略是指组织为了实现其长期目标而采取的行动计划。它是组织前进的方向和蓝图。竞争优势战略旨在帮助组织在竞争中取得优势，并在市场中取得成功。它需要考虑到外部环境和内部资源，并做出最佳选择。战略管理的意义指引方向战略管理为企业制定明确的方向和目标，帮助企业在充满竞争的市场中保持优势地位。提升效率战略管理通过合理分配资源和优化流程，提高企业运营效率，增强企业竞争力。应对挑战战略管理帮助企业预测和应对市场变化，以及竞争对手的挑战，保持持续发展。创造价值战略管理的目标是为企业创造长期的价值，提升企业整体竞争优势。战略管理的基本要素愿景愿景是指企业未来发展方向，是企业的终极目标和追求。使命使命是指企业存在的意义和价值，是企业为社会和客户创造价值的承诺。目标目标是指企业为实现愿景而设立的具体、可衡量的目标，是企业行动的指南。战略战略是指企业为实现目标而制定的行动方案，是企业如何利用资源、应对环境变化的总体规划。战略管理过程1战略分析环境分析和内部资源分析2战略制定确立目标，制定行动方案3战略实施组织资源，执行战略计划4战略评估监控结果，调整战略方向战略管理是一个动态的循环过程。它需要不断地分析、制定、实施和评估，才能确保企业能够有效地实现其目标。战略分析的重要性明确方向战略分析帮助企业明确发展方向和目标，避免盲目行动。识别机遇和挑战通过对外部环境和内部资源的分析，企业能够更好地识别机遇和挑战。制定有效的战略基于分析结果，企业可以制定更加有效的战略，提高竞争力。SWOT分析1结论制定有效的战略2外部分析机会与威胁3内部分析优势与劣势SWOT分析是一种战略规划工具，帮助企业识别自身优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的战略。行业分析1行业趋势了解行业发展趋势，预测未来市场变化。2竞争格局分析主要竞争对手，识别竞争优势和劣势。3市场潜力评估市场规模、增长率和盈利能力。竞争分析识别竞争对手首先要明确公司的主要竞争对手是谁，分析其市场份额、产品和服务、营销策略、优势和劣势。分析竞争对手优势深入分析竞争对手的优势，包括其核心竞争力、市场地位、技术水平、管理经验、品牌影响力等。分析竞争对手劣势找出竞争对手的弱点，包括其产品缺陷、市场营销不足、管理漏洞、财务风险、品牌形象等。制定竞争策略基于竞争对手分析结果，制定有效的竞争策略，可以是模仿、超越、合作等。客户分析1客户需求分析了解客户的痛点、需求、期望，并进行分类和排序。分析客户对产品的期望、使用场景、价值诉求，以及预算和时间限制等关键因素。2客户画像分析根据客户特征和行为数据，构建客户画像，包括人口统计学特征、心理特征、行为特征、需求特征等。精准地刻画目标客户群，更好地理解他们的需求和偏好。3竞争对手分析分析竞争对手的客户群体，识别潜在客户流失风险，并评估自身产品和服务在客户心中的竞争力。找到差异化优势，满足客户的独特需求，并为客户创造更多价值。内部资源分析人力资源员工技能、经验、素质和能力。分析公司是否拥有足够的优秀人才来支持战略目标的实现。财务资源资金、现金流、盈利能力。评估公司是否拥有足够的财务资源来支持战略实施，例如研发投入、市场营销费用等。技术资源技术水平、知识产权、专利。评估公司是否拥有先进的技术和知识产权，是否能够满足战略目标的实现。物理资源厂房、设备、土地等。评估公司是否拥有足够的物理资源来支持战略实施，例如生产能力、物流能力等。确立战略目标目标导向战略目标为企业指明方向，引领企业行动。方向明确清晰的目标能帮助企业凝聚力量，避免迷失方向。可衡量性战略目标应是可衡量、可评估的，方便企业跟踪进度和效果。结果导向战略目标应与企业的愿景和使命相一致，并最终实现企业的价值创造。制定战略选择1成本领先战略降低成本，提高效率2差异化战略提供独特产品或服务3集中战略专注特定细分市场4混合战略结合多种战略优势战略选择是指企业根据自身优势和环境分析结果，确定未来