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战略成本管理及其主要分析方法

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种通过整合企业战略目标和成本管理实践，以提高企业竞争力和盈利能力的系统方法。它强调在战略规划阶段就将成本管理纳入考量，以实现成本的有效控制和优化。根据美国管理会计协会（IMA）的研究，战略成本管理在全球范围内的应用率逐年上升，尤其在制造业和服务业中，已成为企业提升竞争力的关键因素。以苹果公司为例，其通过战略成本管理，实现了对全球供应链的精确控制，将产品成本控制在较低水平，同时保证了高质量和高利润。

(2)战略成本管理的主要目标是提升企业的市场竞争力，这包括降低成本、提高效率、增强客户价值和创造股东价值。根据《哈佛商业评论》的报道，实施战略成本管理的企业，其成本降低幅度平均可达5%至15%。例如，可口可乐公司通过战略成本管理，成功地将生产成本降低了10%，同时提高了产品品质，增强了市场竞争力。此外，战略成本管理还强调通过持续改进和创新，实现成本结构的优化。

(3)战略成本管理的实施过程通常包括五个步骤：战略定位、成本分析、成本优化、成本控制和绩效评估。在这个过程中，企业需要运用多种工具和方法，如价值链分析、作业成本法、标杆管理等。据《成本管理》杂志的数据，采用作业成本法的公司，其成本计算准确性提高了30%以上。以华为公司为例，通过实施战略成本管理，成功地将研发成本降低了20%，同时提升了产品创新能力和市场占有率。这些成功案例表明，战略成本管理对于企业的长期发展具有重要意义。

二、战略成本管理的主要分析方法

(1)价值链分析是战略成本管理中的一种核心方法，它通过识别企业内部各个环节的价值创造活动，分析其成本和利润贡献，从而优化价值链结构。这种方法有助于企业识别成本驱动因素，并针对性地采取措施降低成本。例如，一家制造企业通过价值链分析发现，原材料采购环节占据了总成本的40%，因此决定通过集中采购和谈判降低采购成本。据《管理会计研究》的数据，实施价值链分析的企业，其成本降低效率平均提高了15%。

(2)作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）是另一种重要的战略成本管理工具，它通过将成本分配到具体的作业上，从而更准确地反映产品或服务的实际成本。与传统成本计算方法相比，ABC能够提供更详细的成本信息，有助于企业进行更有效的成本控制和决策。据《成本管理》杂志报道，采用作业成本法的公司，其成本管理决策的准确性提高了30%。例如，一家汽车制造商通过实施ABC，发现某些车型在生产过程中的某些作业环节成本过高，进而采取措施进行优化。

(3)标杆管理（Benchmarking）是一种通过与行业内最佳实践进行对比，识别自身差距并采取改进措施的方法。在战略成本管理中，标杆管理可以帮助企业识别成本领先或成本劣化的问题，并借鉴先进企业的经验进行改进。据《国际成本管理》的研究，实施标杆管理的企业，其成本降低幅度平均可达10%。例如，一家酒店业企业通过标杆管理，发现其客房清洁成本高于行业平均水平，随后借鉴了其他酒店的清洁流程，成功降低了成本并提升了客户满意度。标杆管理作为一种持续改进的工具，对于提升企业竞争力具有重要意义。

三、战略成本管理的实施步骤

(1)战略成本管理的实施第一步是明确企业的战略目标和成本管理目标。这通常涉及对市场环境、竞争对手和内部资源进行全面分析。例如，一家零售企业在实施战略成本管理时，首先确定了其目标是提高市场份额和利润率。通过分析，他们发现通过优化供应链和降低库存成本可以实现这一目标。据《成本管理》杂志报道，实施明确战略目标的企业，其成本降低效率平均提高了20%。

(2)第二步是识别和评估关键成本驱动因素。这包括对产品或服务的成本结构进行详细分析，识别影响成本的关键作业和流程。例如，一家制药公司在实施战略成本管理时，通过分析发现研发和制造过程中的某些环节是成本的主要来源。他们通过改进研发流程和采用更高效的制造技术，成功降低了20%的研发成本。根据《管理会计研究》的数据，实施有效成本驱动因素识别的企业，其成本降低效果更为显著。

(3)第三步是制定和实施成本优化措施。这包括对成本驱动因素进行优先排序，并采取相应的行动来降低成本。例如，一家航空公司通过分析发现，燃油成本是运营成本中的最大部分。为了降低燃油成本，他们实施了节能措施，如优化航线规划、改进飞机设计等。这些措施使得航空公司的燃油成本下降了15%。据《成本管理》杂志的数据，实施有效成本优化措施的企业，其成本降低幅度平均可达10%以上。

四、战略成本管理的挑战与对策

(1)战略成本管理在实施过程中面临的一个主要挑战是组织文化的变革。企业往往需要从传统的成本控制思维转向战略成本管理的全盘考量，这需要