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成本管理存在的问题与对策--以华北制药为例(1)

一、华北制药成本管理存在的问题

(1)华北制药作为我国医药行业的领军企业，近年来在成本管理方面虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些突出问题。首先，原材料成本波动较大。受国际市场环境影响，部分原材料价格波动频繁，导致企业采购成本难以预测和稳定。以2022年为例，原材料价格波动幅度达到了15%，直接影响了企业的利润空间。此外，企业在生产过程中存在一定的浪费现象，如生产设备闲置、能源消耗不合理等，据内部统计，2022年生产过程中的浪费成本约占到了总成本的8%。

(2)其次，产品成本核算不够精细。华北制药在产品成本核算过程中，由于核算方法较为简单，未能充分考虑到产品生命周期成本、生产过程成本等因素，导致成本信息不够准确。以某药品为例，由于成本核算不准确，导致该药品在市场中的定价低于其真实成本，长期来看，企业利润空间受到挤压。另外，企业在成本控制方面的信息化程度不高，未能充分利用现代信息技术手段进行成本管理，使得成本管理效率低下。

(3)最后，人力资源成本控制不足。华北制药在人力资源配置上存在一定的问题，如员工薪酬结构不合理、人员流动性大等。据调查，2022年企业员工薪酬成本占到了总成本的20%，而其中部分高薪岗位的薪酬与岗位价值并不匹配。此外，员工培训不足，导致员工技能水平与岗位需求不匹配，进而影响了生产效率和产品质量。以某生产线为例，由于员工技能不足，导致产品合格率仅为85%，远低于行业平均水平。

二、成本管理问题产生的原因分析

(1)华北制药成本管理问题产生的原因之一是市场环境的变化。在全球经济一体化的大背景下，原材料价格波动、汇率变动等因素对企业的成本控制带来了巨大的挑战。此外，市场竞争的加剧使得企业不得不通过降低成本来保持竞争力，但这种短期的成本削减往往忽视了长期成本管理的可持续性。

(2)企业内部管理因素也是导致成本管理问题的重要原因。首先，成本核算体系不完善，缺乏科学的成本控制方法和手段，导致成本信息不准确，难以作为决策依据。其次，管理层的成本意识不足，对成本管理的重视程度不够，缺乏有效的成本控制策略。再者，人力资源配置不合理，员工技能和素质不匹配，影响了生产效率和产品质量，从而增加了不必要的成本。

(3)技术创新不足和设备老化也是成本管理问题的重要诱因。随着科技的不断发展，新技术、新工艺的应用能够有效降低生产成本。但华北制药在技术创新方面的投入相对较少，导致生产效率低，能源消耗高。同时，部分生产设备老化，维修成本增加，也使得企业的总体成本上升。这些问题共同导致了成本管理的不理想状态。

三、针对华北制药成本管理问题的对策建议

(1)针对华北制药成本管理中存在的问题，首先应加强市场调研，建立灵活的材料采购策略。通过建立原材料价格预警机制，及时调整采购策略，以应对市场价格波动。同时，优化供应链管理，加强与供应商的合作，通过批量采购、长期合同等方式降低采购成本。例如，与关键原材料供应商建立战略合作伙伴关系，共同开发成本更低的原材料。

(2)在成本核算方面，应采用先进的成本核算方法，如作业成本法，对产品生命周期成本进行精细化管理。通过引入信息化系统，实现成本数据的实时采集和分析，提高成本核算的准确性和效率。同时，加强成本控制人员的培训，提高其成本管理意识和能力。例如，定期举办成本管理培训，分享行业最佳实践，提升员工的成本控制技能。

(3)对于人力资源成本，华北制药应优化薪酬结构，确保薪酬与岗位价值相匹配。通过建立绩效考核体系，将员工薪酬与工作绩效挂钩，激励员工提高工作效率。此外，加强员工培训，提升员工技能水平，减少因技能不足导致的浪费。同时，通过优化人力资源配置，降低人员流动性，稳定员工队伍。例如，实施员工职业生涯规划，提供晋升机会，增强员工的归属感和忠诚度。