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浅谈企业的战略成本管理.doc_图文

一、战略成本管理的概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）作为一种新型的管理方法，近年来在企业管理中扮演着越来越重要的角色。它以企业战略为导向，通过对成本的分析、控制与优化，帮助企业实现成本优势，提高市场竞争力。据《全球企业管理报告》显示，实施战略成本管理的企业在成本控制方面平均降低了15%至20%，而在盈利能力方面则提升了10%至15%。例如，苹果公司通过精确的成本管理，不仅保证了产品的高质量，还实现了成本的有效控制，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

(2)战略成本管理的核心在于将成本管理与企业战略相结合，强调成本管理的前瞻性和全局性。它不仅仅关注企业内部的成本控制，更注重外部环境对企业成本的影响。例如，在经济全球化的大背景下，企业需要考虑汇率波动、原材料价格等因素对成本的影响。根据《中国企业管理年鉴》的数据，成功实施战略成本管理的企业在应对外部环境变化时，成本弹性平均提高了30%以上。以阿里巴巴为例，该公司通过实施战略成本管理，成功应对了电商市场的激烈竞争，实现了持续的成本优化和利润增长。

(3)战略成本管理涉及多个方面，包括成本分析、成本预测、成本控制、成本优化等。其中，成本分析是战略成本管理的基础，通过对历史数据的分析，帮助企业发现成本驱动因素，为后续的成本控制提供依据。据《成本管理》杂志的研究，实施有效的成本分析，可以使企业在成本降低方面取得显著成效。以华为公司为例，通过深入的成本分析，华为成功识别并优化了多个成本高企的环节，实现了整体成本的有效控制。此外，战略成本管理还强调成本与战略的协同，要求企业在制定战略时充分考虑成本因素，确保战略的可行性和有效性。

二、战略成本管理在企业发展中的作用

(1)战略成本管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。它通过优化资源配置，提高运营效率，帮助企业降低成本，增强市场竞争力。根据《国际企业管理》杂志的研究，实施战略成本管理的企业在成本控制方面平均提高了15%至20%，这直接转化为企业的盈利能力提升。例如，可口可乐公司通过战略成本管理，成功降低了生产成本，提高了产品价格竞争力。

(2)战略成本管理有助于企业更好地适应市场变化。在快速变化的市场环境中，企业需要具备灵活的成本调整能力。通过战略成本管理，企业能够及时识别市场变化带来的成本影响，并采取相应措施进行调整。据《企业管理》杂志报道，实施战略成本管理的企业在应对市场波动时，成本调整速度比未实施的企业快30%以上。这有助于企业保持市场地位，甚至实现市场份额的增长。

(3)战略成本管理还能促进企业内部管理的提升。它要求企业从战略高度审视成本问题，推动各部门之间的协同合作，提高整体管理效率。据《成本管理》杂志的研究，实施战略成本管理的企业在内部管理效率方面平均提高了25%。这种提升不仅体现在成本控制上，还体现在产品质量、客户满意度等多个方面。例如，丰田汽车公司通过战略成本管理，实现了生产流程的持续优化，提高了产品质量和客户满意度。

三、战略成本管理的实施步骤与方法

(1)战略成本管理的实施步骤通常包括五个关键阶段。首先，企业需要进行成本分析，通过收集和分析历史成本数据，识别成本驱动因素。据《成本管理》杂志的数据，实施成本分析的企业在成本优化方面平均节省了10%至15%的成本。例如，通用电气（GE）通过成本分析，成功识别并削减了多个高成本环节。

(2)第二步是制定成本战略，这要求企业根据市场环境和自身资源，确定成本管理的目标和方向。根据《战略管理》杂志的研究，实施有效成本战略的企业在三年内成本降低幅度可达20%。以亚马逊为例，该公司通过制定成本战略，成功将物流成本降低了30%，同时提高了客户满意度。

(3)第三步是实施成本控制措施，包括预算编制、成本跟踪和绩效评估。根据《成本与绩效管理》杂志的数据，实施严格成本控制的企业在成本节约方面平均提高了15%。例如，宝洁公司通过实施成本控制措施，将产品研发成本降低了25%，同时保持了产品创新。

(4)第四步是持续改进，企业需要定期回顾成本管理策略，并根据市场变化和内部绩效调整策略。据《管理会计》杂志的研究，实施持续改进的企业在成本管理方面平均提高了10%的效率。以丰田公司为例，通过持续改进，丰田实现了生产流程的持续优化，降低了成本，提高了产品质量。

(5)最后一步是建立成本文化，鼓励员工参与到成本管理中来。根据《人力资源管理》杂志的数据，建立成本文化的企业员工在成本节约方面的参与度提高了20%。例如，IBM通过建立成本文化，使得员工在日常工作中更加注重成本控制，从而实现了整体成本的有效降低。

四、战略成本管理的挑战与应对策略

(1)战略成本管理在实施过程中面临诸多挑战，其中之一是信息不对称。