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如何管理你的绩效
;案例1;案例2;导言;绩效管理是谁的工作？;为什么要进行绩效评估
;帮助上司就是帮助自己;
评估对被评估者的价值
;你所有的收益;1、客观性;2、与你的工作相关的信息;3、绩效的反馈;4、培养你的职业发展潜能;5、增加收入和福利;6、培训和职业发展机会;7、迎合你的工作目标;8、改进你的工作;评估标准;工作绩效的评估原则;体现公平性的标准;绩效评估中的误区;反馈;建立一种开放的关系;反馈在绩效中的作用;JOHARI窗口法;处理反馈的一些指导原则;如何对待反馈信息;自我解剖;评估结构;了解工作的预期;评估面谈四步骤;第一部份：简介;第二部份：回顾阶段;上司回顾;第三部份：未来需求;第四部份：行动计划;最大限度利用评估;尽可能了解你的上司;面谈前充分准备;事前思考;思考工作本身;思考工作绩效;思考工作绩效;思考你将来的发展;充分利用上司的作用;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Sunday,June7,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:28:1810:28:1810:286/7/202010:28:18AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2010:28:1810:28Jun-2007-Jun-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:28:1810:28:1810:28Sunday,June7,2020
13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2010:28:1810:28:18June7,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。07六月202010:28:18上午10:28:186月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。六月2010:28上午6月-2010:28June7,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/710:28:1810:28:1807June2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:28:18上午10:28上午10:28:186月-20
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