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项目管理计划与控制

ProjectPlanningControlling

3.项目进度计划与控制

;第2章：项目计划与控制概述;（1）项目进度计划的方法：

甘特（Gantt）图：

里程碑（Milestone）计划：（里程碑图，里程碑表）

网络（Network）计划：

;（2）项目进度计划的方法选择：

考虑因素：

项目的规模；

项目的复杂程度；

项目的时间要求；

对项目细节的把握程度；

技术和管理的水平。

;（3）项目进度计划的目的：

5大目的：

（1）确定并描述各项任务（活动）范围；

（2）确定全部人员；

（3）制定时间进度表；

（4）阐明必需的人力、物力、财力；

（5）确定预算。

;（1）定义产品

（2）确定任务

（3）建立逻辑关系图

（4）为任务分配时间

（5）确定项目组成员可支配的时间

（6）为任务分配资源并进行平衡

（7）确定管理支持性任务

（8）重复上述过程直到完成

（9）准备计划汇总;1、要意识到计划的重要性和首要性；

2、项目计划要从整体上考虑问题；

3、项目计划的范围要适中；

4、项目计划要具有动态性；

5、项目计划要考虑风险；

6、让具体实施工作的人员参与项目计划

地制定；

7、项目计划要具有可操作性。;（一）工作分解结构

（二）责任分配矩阵

（三）项目行动计划表;1、工作分解结构（WBS）

（WorkBreakdownStructure）

项目管理不可缺少的工具和技术；

先按层次把项目分解成子项目，再将子项目分解成更小的、更易管理的工作单元（或称工作包），直至具体的活动（或称工序）的方法。;图WBS分解图;工作分解结构一般包括以下部分：

（1）列出项目的任务清单和有关规定说明；

（2）把主要活动分解成各个分项活动；

（3）把所有组成部分联系起来，确定它们

的等关系和平行关系；

（4）核对分解是否正确。;工作包：工作包是完成项目目标所要进行的相关工作活动（或工序）的集合，它位于工作分解结构的最底层。WBS中的工作包是自然的。

工作包应是特定的、可确定的、可交付的独立单元，用来定义和描述工作内容、工作目标、工作结果、负责人、日期和持续时间、资源和费用。;2、项目分解结构思路;3、WBS的类型;按项目活动分解——活动导向型：;4、WBS的层次和分解步骤;大项目;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;（2）WBS的分解步骤;4）核实分解的正确性，即最底层的组成部分对项目分解是否必需、充分，每个组成部分的定义是否清晰、完整，是否都能确定它们的进度和预算。

下图是一饭店客房装修项目的工作分解结构树状框图。;;;表4-1;案例：消费市场调查项目;5、工作分解结构的作用;（4）为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；

（5）将项目工作与项目的财务帐目联系起来；

（6）便于划分和分派责任；

（7）确定工作内容和工作顺序；

（8）估算项目整体和全过程的费用。;建立WBS的常用方法;解读PMI的WBS规范;工作分解结构图一旦完成之后，这时就有必要将它与有关组织机构图加以对照，用工作分解结构来在有关组织机构当中分配任务和落实责任，这就构成了责任图，或称为责任矩阵。;1、线性责任图;表责任图;2、责任分配矩阵;案例：消费市场调查项目;项目行动计划表是指以工作分解结构图为基础，将项目的一系列活动或任务进一步细分，并按内在的层次关系把持续时间、紧前任务和所需要的资源等，汇总并记录所形成的表格。

下表是制造机器人项目的行动计划表。;表制造机器人项目的行动计划表;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011: