高效能人士管理知识.pptxVIP

包军

上海明德学习型组织研究所

烟台博赛尔文咨询有限公司;著作者简介;七个习惯的价值;一、什么是心智模式？;人从小到大成长的过程就是形成的过程;成功=15％智商+60%情商+5％逆境商+20％学习商

心智模式

逆境商包括三种，反思我自己属于哪一种？;情商的要素：认识自己、控制自己、了解别人、妥善的处理与别人的各种关系。;习惯就是——习以为常

习惯有好坏但没有习惯？

孟子与荀子的争论

心愿石与赶牛的启示

苏格拉底最优秀的学生

勉强成习惯，习惯成自然。;七个习惯与传统文化;七个习惯与五项修炼;七个习惯与企业文化;第一部分重新探索自我;人生十伦;自知者明、知人者智;豹子型——行动、执行、指挥;视觉型——眼见为实;1、行政者：

特点——务实、顺从、可靠、保守

优点——有很强的组织能力、很勤奋、有自我约束力、能把想法转化为实际行动

弱点——缺乏灵活、对没把握的事情不感兴趣;2、协调者：

特点——沉着、自信、有意志力。协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。

优点——不带偏见的兼容各种意见、很客观

弱点——往往在开拓及创造力方面并非所长;3、推进者：

特点——思维敏捷、开朗、喜欢探索。说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，他们总能找到解决办法。

优点——有干劲、挑战性、好交际、富有激情

弱点——好挑起争端、爱冲动、缺少耐心幽默;4、创新者：

特点——很有个性、不拘一格。创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出注意；不受条条框框约束不拘小节；与人打交道是他们的弱项。

优点——才华横溢、有智慧、知识广博

弱点——不拘细节与礼仪、不擅与人合作;5、信息者：

特点——热情、好奇、联系广泛。信息者是一个反映敏捷、性格外向的人；他们的强项是与人交往。信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友，在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外界环境十分敏感，最早感受到变化。

优点——有广泛的人际关系、喜欢挑战

弱点——兴趣容易转移、见异??迁;6、监督者：

特点——喜欢洁净、理智、客观。监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，总是冷冰冰的；监督者有很强的批判能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面因素谨慎决策。

优点——分辨力、判断力强，讲求实际

弱点——缺乏赞扬、鼓动、激励他人的能力;7、凝聚者：

特点——擅长人际、温和、敏感。凝聚者是具有奉献精神的人，因拥有专业知识和技能而自豪，他们致力于维护团队和谐，他们喜欢陶醉在团队的气氛中，一般对别人很感兴趣。

优点——适应环境能力很强、能促进团队合作

弱点——在危急时刻、紧要关头优柔寡断;8、完美者：

特点——勤奋努力、认真、有紧迫感。具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美；完美者的工作动力源于内心的渴望，几乎不需要外界的刺激；他们喜欢事必躬亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随便便的人。

优点——持之以恒、理想主义、追求完美

弱点——常拘泥于细节、生活工作不够洒脱;第一章

由内而外全面造就自己;态度决定成败、选择决定人生

哭婆婆与笑婆婆

苏学士与佛印的高低

看法不等于本质，很多事情并不像你想象的那样！（案例：急救队员、天使与孔子）;以原则为中心的思维

老子原则——人法地、地法天、天法道

孔子原则——穷则独善其身，达则兼济天下

柏杨的原则——民主、自由、人权、法治

七个习惯的真谛：以原则为中心，以品德为基础，以及能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼（阴阳图）由内而外反求诸己。;第二章七个习惯概论;一、习惯：

习惯是知识、技能与意愿的融合。

1、知识是做什么以及为何去做；

2、技能是如何去做；

3、意愿是想要去做。

做事情方法还是意愿重要？各占多少？;二、成熟模式

1、依赖期：你照顾我；你为我的成败负责；总是怨天尤人。

2、独立期：自主自立；对自己负责；自由选择、个性张扬。

3、互赖期：互助、合作、共赢、统合综效。

反思：我处于哪个时期？;三、效能

定义：产出与产能的平衡，效率≠效能。

产出是蛋，产能是鸡，先有蛋还是先有鸡？

破坏产能是竭泽而渔，但又不能过度！

问题：请写出您认为的产能产出所在！;第二部分

个人的成功：从依赖到独立;知——个人愿景

积极主动、自我超越是人类的原动力

积极主动来自人类的天赋：“选择的自由”

以“自觉、良知、想象、独立”打破刺激回应

不做玩偶：让心灵从奴隶到将军。;饥饿、屈辱、恐惧、暴行、屠杀，所有人间的惨遇都因为心中珍藏着亲人爱侣的身影，或怀着不绝如缕的幽默感，或因为宗教信仰，甚至对花