项目管理第一章(黄毅).pptxVIP

项目管理;评分办法;教学大纲;推荐参考资料;第一章、绪论

1.1项目管理的背景;什么是项目管理？;为什么需要项目管理？;;今天是8月2日,一大早,总经理扔给你一句话:“10月2日要召开公司的半年总结会,会议要搞好哦!”,你该如何搞好这次会议呢?（小组讨论一）;为什么有那么多的豆腐渣工程?

献礼工程（进度）

偷工减料（成本）

层层转包（采购）

为什么银行的贷款收不回来？

风险管理

为什么那么多的项目都失败了？

骨干跳槽、调动（人力））

需求经常变动（范围）;

“我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目

管理。”

;美国学者戴维·克兰德指出：“在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。”

战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心竞争力，以及围绕增强核心竞争力的企业流程再造、业务外包和供应链管理等问题；项目管理则立足于一定的时期和相对微观，考虑的是有限的目标、学习型组织和团队合作等问题。;学习项目管理有什么用？;1984年云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家，采用国际标准应用项目管理进行建设的水电站。

大亚湾核电站工程

各种航空、航天项目的实施;1969年，美国项目管理学会(PMI)成立。全球最大的项目管理组织

—近年来在我国的推广力度很强。目前，国内有若干分支机构。

—PMP考试;1965年，国际项目管理协会IPMA成立(29个成员)。

我国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”，并成为IPMA之团体会员。其前身是华罗庚教授亲自创建的“统筹法－优选法学会”。

IPMP考试（A,B,C,D）;IPMP的四个级别;常见的项目管理研究机构;项目管理作为一门学科出现的标志

—1984年美国WesternCarolina大学正式设立了项目管理硕士学位。其毕业生常常比MBA更受到各大公司的欢迎。

三大热门管理学科教育：

MBA—工商管理硕士

MPA—公共管理硕士

MPM—项目管理工程硕士;项目管理证书综合评价（个人意见）

no.1MPM—项目管理工程硕士

no.2注册建造师

no.3IPMP

no.4CPMP

no.5PMP;学习项目管理的意义;第一章、绪论

1.2项目管理概论;项目管理是什么？;以下哪些是项目？;项目的含义;Project与Operation比较;项目的分类;项目管理现状

;②单项统计分析结果：;(2).中国项目管理现状;客户的需求经常变动怎么办？

人手不够如何办？

项目成员跳槽怎么办？

进度拖延怎么办？

项目的进程如何监控？

实际成本低于预算就一定好？

项目的风险如何防范？

项目成员的经验如何共享？;看作是完整的一套工作流程。

立项、计划编制、执行、控制和结束收尾

看作是为解决实际问题而创建的工作氛围。

职能化管理

矩阵化管理

项目化管理

看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。

范围、时间、费用、质量

人力资源、沟通、风险、采购、综合;项目管理的精髓;项目管理

的特点;;第一章、绪论

1.3项目阶段和生命周期;项目先后衔接的各个阶段的全体一般称为项目生命周期。

项目生命周期一般归纳为五个过程组（阶段）

启动

计划

执行

控制

收尾

不同的项目类型可以具体化为不同的阶段

子项目也可以具有不同的项目生命周期。;项目生命周期四个阶段示意图;项目生命周期的不同阶段的核心工作;项目生命周期的不同阶段的核心工作;2.项目生命周期的不同阶段的核心工作;2.项目生命周期的不同阶段的核心工作;建筑项目生命期示例;医药项目生命期示例;软件开发的瀑布模型;进行网络规划;费用和人力投入开始比较低，然后逐渐升高，在项目的实施、控制阶段，达到最高峰。此后逐渐下降，直到项目的终止。

项目开始时风险和不确定性最高，随着任务一项项的完成，不确定因素逐渐减少，项目成功完成的概率将会逐渐增加。

随着项目的进行，项目变更和改正错误所需要的花费将随着项目生命期的推进而激增。

;全生命周期项目管理核心工作要点;第一章、绪论

1.4项目管理知识体系;;是指为确保项目各要素之间相互协调而所需要付出的努力。项目管理从其本质上讲，是一个不断整合和平衡的过程。尽管项目管理所包含的各知识点看似相对独立，但它们对项目执行的影响彼此间是相互作用的。

另外，项目的综合管理还体现在如何运用管理技巧、手段将企业文化、公司标准融入到项目组环境中。只有项目组全体成员接受并遵循这些理念，才可能更加容易地彼此沟通、提高决策效率、减少人事冲突，真正依靠团队合作精神来实现项目的最终目标。;项目范围管理是指为保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作，以便成功完成项目所需要的工作流程。在项目概念中，“范围”的概