长沙宏绿食品有限公司费用控制制度优化设计.pdfVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介1

2公司费用控制现状1

3公司费用控制存在的问题2

3.1广告费投入较多2

3.2差旅费报销制度不完善2

3.3财务费用利息支出较大3

4公司费用控制制度优化设计4

4.1合理控制广告费4

4.2完善差旅费报销制度5

4.3提高资金流动性，有效降低利息支出6

5总结7

参考资料8

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湖南宏绿食品有限公司费用控制制度优化设计

1公司简介

湖南宏绿食品有限公司，成立于2013年，其总部设在湖南省岳阳市华容高

新区三封工业园006号。这是一家立足于食品生产、加工、销售于一体的传统

企业，致力于为广大消费者提供高品质的食品。目前，公司拥有60名员工，注

册资本达到800万人民币，展现出较强的经济实力和稳健的发展态势。

湖南宏绿食品有限公司的主营业务涵盖了农副食品加工、蔬菜种植、新鲜

蔬菜批发、食品销售等多个领域。公司秉持着质量第一、用户至上的原则，努

力满足市场需求，为客户提供优质的产品和服务。公司由总经理领导，下设财

务部、采购部、销售部、生产部四个部门。

2公司费用控制现状

企业成本费用是影响企业盈利能力的关键因素，其中，公司费用管理尤为

重要。它涵盖了企业的三大主要成本支出：销售费用、管理费用和财务费用。

为了对企业费用管理进行深入研究，以湖南宏绿食品有限公司为例，对其近三

年的期间费用数据进行了详细整理和分析。具体如表1所示：

表1湖南宏绿食品有限公司近三年期间费用数据表单位：万元

年份

2021年2022年2023年

项目

管理费用63.7367.5970.23

销售费用44.3447.2749.43

财务费用12.2110.9612.82

合计120.28125.82132.48

从表1可知，湖南宏绿食品有限公司的管理费用逐年增加，从2021年的

63.73万元增长到2023年的70.23万元，涨幅为10.2%；销售费用从2021年

到2023年共增长了5.09万元，涨幅为11.48%，整体也呈上升趋势。财务费

用呈上下起伏模式，从2021年的12.21万元降低到2022年的10.96万元，而

2023年又上升到12.82万元，这可能与公司在财务方面进行了调整和改进有

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关。从总体来看，该公司的期间费用呈逐年递增模式

3公司费用控制存在的问题

3.1广告费投入较多

广告费是销售费用科目下的主要项目，它在企业整体运营中占据着举足轻

重的地位。为了更好地了解湖南宏绿食品有限公司的广告费用支出情况，我们

对该公司过去三年的广告费用支出进行了详细整理。从表2可以清晰地看到，

当前该公司广告费用的支出呈现出逐年增长趋势。这不仅反映出公司对于品牌

推广的重视，也显示出企业在市场竞争中不断加大营销力度的决心。

表2湖南宏绿食品有限公司广告费支出情况表单位：万元

年份