《经济管理学院》课件.pptVIP

**************课程目标培养管理思维掌握管理学基本理论和方法，提升逻辑思维能力，培养敏锐的洞察力。增强实践能力通过案例分析、企业调研等实践环节，培养解决实际问题的能力，提升团队协作精神。提升职业素养树立良好的职业道德和职业素养，为未来职业发展奠定坚实的基础。教学内容安排1管理概述介绍管理的基本概念、发展历史、管理理论和实践，并探讨管理在现代社会中的重要意义。2管理的基本职能深入阐述计划、组织、领导和控制四大管理职能，并分析各职能之间的相互关系。3企业管理探讨企业管理的各个方面，包括战略管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、生产与运营管理等。4管理实践通过案例分析、企业调研、管理建议方案等实践环节，让学生运用所学知识解决实际管理问题。企业管理概述概念企业管理是现代企业经营活动中必不可少的环节，涉及企业的各个方面，包括目标设定、资源配置、组织协调、决策执行、监督评估等。目标企业管理的目标是实现企业利润最大化，提高企业竞争力，保证企业持续发展。重要性企业管理是企业取得成功的关键因素，可以有效地提高企业效率，降低成本，增强企业竞争力。内容企业管理内容丰富，涵盖了计划、组织、领导、控制、人力资源、营销、财务、生产等多个方面。管理的基本职能11.计划制定目标，明确行动步骤，为实现目标指明方向。22.组织建立组织结构，分配资源，协调工作，形成有效团队。33.领导激励员工，沟通协调，引导团队成员达成目标。44.控制监控工作进展，评估结果，及时调整方向，确保目标实现。计划管理计划管理是企业管理中不可或缺的重要环节。一个好的计划能够有效地协调资源，明确目标，并指导企业活动的方向。1目标设定明确企业发展目标，并将其分解为可衡量的指标。2策略制定根据目标，制定实现目标的具体策略和行动方案。3资源配置分配人力、物力、财力等资源，保证计划顺利执行。4进度安排制定详细的计划时间表，确保每个阶段的任务按时完成。5监控评估定期监测计划执行情况，及时调整和改进。计划管理是一个动态的过程，需要不断地进行调整和完善，以适应市场环境的变化。在实际操作中，企业可以借助各种管理工具和方法来辅助计划管理，例如目标管理、项目管理等。组织管理1组织结构设计明确职责分工2部门设置划分管理范围3人员配置配备合适人员4沟通协调机制促进信息交流组织管理是企业管理的核心内容之一。它涵盖了组织结构设计、部门设置、人员配置以及沟通协调机制等关键环节。领导管理领导力概述领导力是指个人影响他人实现目标的能力，是管理的核心。领导风格与技巧不同领导风格适用于不同情况，需灵活运用各种技巧，如沟通、激励、授权等。团队领导与管理领导者需要构建高效团队，激励成员发挥潜能，共同实现目标。领导力发展与提升领导力是一个持续发展的过程，需要不断学习、实践，提升自身能力。控制管理1结果评估衡量实际绩效与目标的差距2偏差分析识别偏差的原因和影响3纠正措施采取措施弥补偏差，实现目标4预警机制建立预警系统，防止偏差扩大控制管理是管理者通过制定标准、监督执行、纠正偏差，确保组织目标实现的过程。人力资源管理1招聘与配置根据企业战略目标，招聘和配置合适的人才2培训与开发提升员工技能，增强核心竞争力3绩效管理设定绩效目标，评估员工表现4薪酬与福利制定薪酬体系，提供福利保障人力资源管理是企业发展的重要基础，通过科学的管理机制，提升员工素质，激发员工潜力，实现企业目标。营销管理市场分析深入了解目标客户需求和市场竞争格局，为营销策略制定提供数据支撑。产品策略制定差异化产品定位，优化产品功能，提升产品竞争力。价格策略根据市场竞争状况和成本结构，制定合理的价格体系。渠道策略选择合适的销售渠道，拓展营销网络，提升产品触达率。促销策略设计有效的促销活动，提高产品知名度，吸引更多消费者。客户关系管理建立完善的客户服务体系，提升客户满意度，增强客户忠诚度。财务管理1财务规划与分析制定财务目标，预测未来财务状况，分析财务风险。2资金管理筹集资金，优化资金结构，提高资金使用效率。3成本控制降低成本，提高盈利能力，控制运营风险。4投资管理投资决策，风险控制，提升投资回报率。5财务报表分析解读财务数据，识别企业经营状况，评估财务风险。生产与运营管理1生产计划制定生产计划，安排生产资源，满足市场需求。2生产控制监控生产过程，保证生产质量，提高生产效率。3运营管理优化供应链，管理库存，降低成本，提高效率。战略管理战