团队的建立学习课件.pptxVIP

团队的建立;授课目标;授课大纲;;;建立团队的好处;二对个人而言:

1有参与感\成就感

2自身的重要性及价值感增强

3责任共同分担,荣誉共同分享

4工作压力\孤独无助感减少

5有归属感;团队建立;二、团队组成:

1、团队成员的必备素质:

外向

情绪稳定

随和

认真负责

勇于实践;团队建立;三、团队建设目标-----高绩效团队.

其特点:

1、团队成员拥有共同的使命,并适时采取行动

2、团队具有高度弹性,可依需求作动态组合

3、团队成员能自发性地参与,并彼此信任

4、团队成员高度自尊,能视情景作准确判断

5、团队是有生命\有活力的整体;6、团队能适应各种环境与任务的需要

7、群体中有个体,个体中有整体

8、团队成员自动学习,自觉工作

9、团队能全新思维运作,遗忘旧的思维模式

10、团队成员朝着相同的目标迈进,圆满完成任务且不须监督.;团队运作;二、塑造团队文化:

1、职场

2、会议

3、培训

4、活动

5、规则;增强选择感

增强能力感

增强意义感

增强进步感;创造高绩效团队问题

解决方案;企业面临的重要课题;组织诊断;发现问题的途径;管理者面对问题的敏感度;问题的预防者——先知先觉

能事先察觉，防范问题于未然，思考反应比别人快半拍。

机会的探询者——突破创新

能洞察未来，从竞争中找寻发展的契机，并加以突破。

;员工问题的种类;团队生活角色;主管如何对待员工问题;

;问题背后潜在的原因及对策;无工作意愿但有工作能力

——提升理念教育

无工作愿意也无工作能力

——立即劝退。老鼠屎！;5种激励可提高员工斗志：

1、有升迁的机会；

2、受赏识、受肯定；

3、有挑战性的工作；

4、有承担重大责任的机会；

5、有成就感。;5种因素可导致员工不满：

1、薪资福利未达同业水平

2、无安定感、安全感

3、工作环境不佳

4、行政风气闭塞

5、人际关系不良;团队问题解决;解决团队问题的技巧;系统技巧

——每个问题都是一个更大体系的一部分。

搜集有限信息技巧

——搜集过多的信息会阻碍创新。

群体参与技巧

——整合与创新

自我完善技巧;;结语;9、春去春??回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Sunday,June7,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:18:4110:18:4110:186/7/202010:18:41AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2010:18:4110:18Jun-2007-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:18:4110:18:4110:18Sunday,June7,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2010:18:4110:18:41June7,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。07六月202010:18:41上午10:18:416月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月2010:18上午6月-2010:18June7,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/710:18:4110:18:4107June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:18:41上午10:18上午10:18:416月-20