长沙佑康医院有限公司成本核算制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1长沙佑康医院有限公司概况1

1.1公司简介1

1.2公司组织架构1

2长沙佑康医院有限公司成本核算中存在的问题2

2.1成本核算制度不完善2

2.2成本费用归类不科学2

2.3成本核算方法不正确4

2.4成本核算信息建设滞后5

2.5成本核算人员素质有待提升6

3长沙佑康医院有限公司成本核算的优化7

3.1建立健全医院成本核算体系7

3.2强化全员成本核算意识8

3.3优化成本分摊流程8

3.4加强成本核算信息化建设10

3.5提高财务人员的素养10

4实施后效12

I

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长沙佑康医院有限公司成本核算制度优化设计

1长沙佑康医院有限公司概况

1.1公司简介

长沙佑康医院有限公司成立于2021年03月26日，注册地位于长沙市雨花

区韶山路153号第033栋101、201、301、401、501、601房，法定代表人为李

东风。该公司的主要业务是开展一般性的医疗保健咨询和诊断服务，同时也开

展第一类和第二类的医疗设备的销售。除非另有规定，否则该公司将凭借其有

效的营业执照自主开展相关活动。此外，该公司还开展一些特殊的医学咨询和

诊断服务，具体情况请参考相关部门的批准文件或授权证书。长沙市卫生局授

权的这家公共卫生机构，不但开展全面的医疗保健，还开展预防性、卫生保护

和恢复工作，并且被纳入长沙市社会福利基金的管理范围。

1.2公司组织架构

长沙佑康医院有限公司组织架构比较简单，公司总体由董事会负责，下设

综合办公室，护理部，文体部，医务部，门诊部。其中医院部负责内科、外科、

儿科、妇科、康复科、中医科、口腔科等科室。图1为长沙佑康医院有限公司

组织架构图。

图1长沙佑康医院有限公司组织架构图

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2长沙佑康医院有限公司成本核算中存在的问题

2.1成本核算制度不完善

医院的成本核算是一项复杂的工作，它涉及到各个方面，但是很多医院管

理和财务人员却没有重视这一点。他们认为，成本核算应该与医疗工作分开进

行，属于财务管理的一部分，而领导阶层也把它当做一件重要的事情，从而导

致了成本核算的长期被忽略。

由于董事会对长沙佑康医院的成本核算工作要求不严，致使医院在管理过

程中对它不重视。没有强有力的激励和监督机制。对于部门和员工来说，目前

的成本控制或缺乏控制对今天的利益影响不大。没有激励和监督机制，就没有

员工的主动性和支持机制。医院没有专门的内部监督评价机制来监督管理制度

的实施，也没有参与联合监督、收集建议的外部监督窗口，导致制度执行不彻

底、不透明。

医院在编制年度预算时，没有选择科学的预算方法，以历年预算财务为参

数，使得预算与医院实际的经营状况脱节。在执行预算时，出现了资金，成本，

采购，库存等突出问题，如资金缺乏控制，成本和成本缺乏控制，采购缺乏相

互约束机制，库存缺乏控制等。未能及时有效地对预算执行进行分析，导致预

算执行中的偏差和成本控制的缺陷难以把握。

尽管存在诸多挑战，但由于缺乏及时有效的解决方案，以及对制度优化的

不足投入，导致了大量的资源被浪费，从而使得成本核算制度的实施未能达到

期望的效果。

2.2成本费用归类不科学

长沙佑康医院在发展初期，主要精力放在基础设施建设、医疗技术和医疗

设备购置上，而忽视了成本管理。《医院财务制度》规定，医疗服务项目是指

病人在医院就诊的具体内容，包括医疗服务的成本和效益。它