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客户为王，激活销售
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Agenda
介绍
业绩总结
核心观点
激励和客户满意度
01.介绍
部门经理总结工作情况
工作范围-跨越边界
工作目标
部门概况：全貌一览
02.业绩总结
部门经理总结工作情况
工作重点
个人贡献表现-杰出个人贡献
业绩目标完成情况
销售额增长情况-引爆销售
销售额达标情况-销售额达预期
03.核心观点
部门经理总结工作情况
工作重点
团队成员工作贡献
业务目标达成情况
04.激励和客户满意度
部门经理总结工作情况
团队培训：成就卓越团队
销售渠道开拓计划
客户满意：赢得信赖
客户服务售后支持
激励优秀成员
Thankyou
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